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방송의 향후 재정적 취약성을 고려하지 않은 것이다. 좁은 시장에서 한정된 자원을 갖고 있는 시장 구도에서 방송사업자들은 유료서비스 시장 확대를 둘러싼 경쟁에 뛰어들고는 있지만 불투명한 전망 속에서 재원 확충에 어려움이 예상된다.
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지역민방과의 관계를 정상화하기 위해 노력해야 한다. 우선 양사 간의 투명하고 공정한 계약 관계를 확립하도록 하는 법제·정책적 개선을 추진할 필요가 있다. 이 과정에서, 특정 업체(방송사 및 그 계열기업)의 프로그램 편성비율의 상한선
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전략을 통해 소비자 제품의 생산으로 소비자들에게 CJ E&M과 CJ E&M의 방송 콘텐츠 부문에 대한 인지도를 높이는 효과가 기대가 된다.
I. 서론
1. 연구배경 및 연구 목적
미디어산업 환경의 급격한 변화로 인해 방송시장은 다매체•다채
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방송 시간을 제한해서 해결 되지는 않는다. 지상파와 케이블의 광고수입 비율이 크든 작든 지상파 방송시간을 규제하는 것은 옳은 방법이 아니다. 오히려, 케이블TV가 유료서비스인 만큼 광고수입보다는 수신료 수입, 부가 서비스 수입, 그리
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편성을 고려하여야 한다.
예를 들면 문화예술, 상담, 건강, 취미, 부업, 레저정보, 해외정보, 생활경제, 지역 정보 등 다양한 프로그램 개발을 들 수 있다.
일곱째, 방송협회 차원에서 과다 경쟁을 차단하고 예산, 인력, 장비 등을 고려한 현실
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시청자들의 선택과 참여의 범위가 확대되고 프로그램이 다양화되며 컨텐츠 산업이 활성화되는 등 사회, 문화, 경제적으로 많은 긍정적 기여를 할 것으로 기대되고 있기 때문이다. 따라서 정부의 정책은 위성방송산업의 조기정착과 시장경쟁
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광고수익의 크기를 뛰어넘는 무리한 지출예를 들면 대형 프로그램의 자체제작 등은 절대로 하지 않을 것이다. 또 이들은 부족한 소프트웨어의 한계를 재방송, 순환편성 등으로 극복하려 할 것이며 \'VOD(Video on Demand)\'와 같은 디지털 시스템의
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방송의 심의 등을 관장할 종합유선방송위원회가 발족되었다. 1995년 3월 1일부터 종합 유선 방송이 본 방송을 시작하면서 비로소 다채널 시대가 본격화되었으며, 5월부터는 유료 방송을 실시하였다. 한편 94년에 결정된 지역 민방도 05년 5월 14
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시장은 무궁무진한 비즈니스 기회를 약속한다. 그간 디
즈니는 프로그램을 해외 방송사들에게 판매하는 데 주력했지만, 이제
온라인 시청경험이 확산되는 추세에 발맞춰 전 세계 시청자들에게 직접 콘텐츠를 제공하는 전략을 동시에 진행하
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다. 또한, 종합유선방송, 위성방송 등의 지속적인 확대와 방송매체간 경쟁추세를 감안할 때 개별 매체시장규제에서 전체 방송시장규제로 가야 한다.
2. 지역방송의 규제 차별화
지역방송에 대한 소유규제는 다른 측면에서 신중하게 검토해 볼
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