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변화를 위한 시작, 인사관리 패러다임의 전환 」. 노동정책연구, 2022 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 연공주의의 기본 원리
2. 연공주의의 장단점 분석
3. 능력주의의 이상적 모델과 현실
4. 나의 견해
Ⅲ.?결론
Ⅳ. 참고문헌
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견
이
나 반
성
필
수
사
항
1.일의 질에 대해서
2.일의 양에 대해서
3.사외 관계자와의 H.R
4.사내 관계자와의 H.R
기
타
사
항
장
래
희
망
1년～2년 사이
3년～5년 사이
5년 이후
상
사
의
의
견
바로위의 상사
과 장
부 장
인 사 고 과 채 점 표
작성
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연공서열)
㉠경력의 4대 원칙
ⓐ근시성의 원칙：최근의 경력을 우대
ⓑ친근성의 원칙：동일한 직렬 내 경력 우대
ⓒ 발전성의 원칙：발전의 정도를 기준으로
ⓓ습숙성의 원칙：상위 직급을 기준으로
㉡계급제, 직업공무원제에서 중시
②실
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한 과제입니다. 연공주의는 조직의 안정성과 직원 충성도를 높이는 데 기여하지만, 혁신과 유연성을 저해하는 경향이 있습니다. 반면 능력주의는 직원의 성과를 중시하여 동기를 부여하지만, 평가의 공정성 문제로 인해 내부 불만과 경쟁을
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주의 인사제도의 제도화 과정을 중심으로」. 한국사회학, 2019
정동섭 외. 「인적자원관리」. 창명, 2024 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 기본 원리
2. 연공주의의 장점
3. 연공주의의 단점
4. 나의 견해
Ⅲ.?결론
Ⅳ. 참고
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이다. 첫째로 신뢰성을 확보하기 위한 공정성 확보와 무조건 능력만 내세울게 아니라 수많은 경험을 바탕으로 하는 베테랑들의 노하우를 잘 조합 시켜야 할 것이다. 1. 연공주의와 능력주의의 개념
2. 연공주의와 능력주의의 장단점 비교
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연공중심의 안정적인 승진제도를 침해할 수 있으므로 기업내 조직문화에 대한 정확한 진단이 선행되어야 한다.
4. 제도도입에 적합한 직종의 선택
직능자격제도는 능력에 따라 직무의 성과가 달라지는 직종에 도입할 필요가 있다.
5. 노사
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주의는 앞으로도 한국사회에 안정적으로 정착되기 힘든 부분이 있다는 것을 부인하기는 힘들다.
-능력주의에서 개인적 능력이 우수한 사람은 그만큼 조직에서 더 높은 지위를 차지할 확률이 높다. 반면 연공주의에서는 아무리 근속연수가
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연공주의/능력주의)
인사방침
연공주의
능력주의
의의
학력, 연공, 근속년수
속인기준
직무의 가치
속직기준
사회행동 가치관
전통적, 정신적 가치기준
기족주의, 집단주의
종신고용제 선호
가치적, 합목적적 기준
개인주의
노동사상흐름 선
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연공서열형 임금체계의 비판적 고찰: 우리나라의 정기승급제를 중심으로. 인적자원개발연구, 7(1), 85-122. 1.
서론
2.
본론
1) 인적자원관리에서 연공주의의 장점
2) 인적자원관리에서 연공주의의 단점
3) 개인적인 견해
3.
결론
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