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글로벌 로고이자 브랜드
전세계적으로 독특한 화장품 문화를 만들어가면서 세계적인 화장품 글로벌브랜드가 될 수 있는 기반을 조성해 갈 것을 목표
국제경영에 알맞은 기업이라고 생각하여 아모레퍼시픽을 선정
국내시장에서 아모레의
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시장
-규모 : 50.18억달러
-수입 주도 7개국이 66.2% 점유 (33.22억달러)
-수입 주도국 : 미국(30.2%), 홍콩(7.3%), 프랑스(6.9%), 독일(6.3%), 일본(5.6%),
이탈리아(5.2%), 영국(4.6%)
■국내 수출 실적
년도
구분
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
증감율(%)
(98년대비)
안
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브랜드 의류 구매 상승
(4) Threat
- 국내 잠재적 진입자들이 급증
- ZARA, H&M 글로벌브랜드 공습
- 인터넷기반의 저가의류 시장 확대
6. 에잇세컨즈 미래전략제언
20대 여성을 위한 다양한 컬러와 디자인 그리고 합리적인 가격을 내세워 디자인과
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영향을 미친다는 가정을 고려할 때, 지역에서조차 인정받지 못한다면 혹은 국내에서조차 인정받지 못한다면 글로벌시장에서의 성공은 멀고도 험한 길일 수밖에 없다고 판단된다.
현재의 쉬메릭은 중저가의 실용적인 브랜드로 인식되고 있
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화장품이나 피부관리제품)
Missha’s Today -환경분석 (미시환경)
정직한 기업, 합리적인 경영
양날의 칼 - 저가격
미샤는 자사공장에서 만든 제품을 직영점에 직접 공급
원브랜드샵의 매출이 크게 증가 (대형마트, 로드숍, 백화점,
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시장 등으로 영업이익 감소, CBS 곽인숙, 2013.05.05
경인일보, 화장품 산업과 경기도, 전인숙, 2013.11.07 Ⅰ. 서론
1. 기업선정이유
2. 아모레퍼시픽의 기업 및 브랜드 소개
Ⅱ. 아모레퍼시픽의 해외진출 동기
1. 국내에서의 시장상황
Ⅲ.
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화장품시장 동향 및 전망 2007 - 데이코D&S, JINHAN M&B, 2007
스페이스 마케팅 - 홍성용, 삼성경제연구소, 2007
그 회사가 알고 싶다 - 중앙일보 산업부, 부글북스, 2007
한국기업의 글로벌경영사례집2 - 장세진, 박영사, 2004
명품 마케팅(브랜드, 신화
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시장영역 확대
(피부 컨설팅, 맞춤형 서비스)
- 소비시장의 이중 구조
고가와 초저가 시장으로 양분되는 현상
(중저가 시장의 부진)
- 유통 구조의 급격한 변화
전문점 쇠퇴, 신규 대체 채널의 등장
화장품 시장의 유통경
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시장기회 활용
미샤의 최대 약점은 저가 화장품에 대한 질의 의심이다. 즉 가격에 대한 선입견을 없애는 것이 가장 시급한 문제라고 할 수 있다. 그리고 브랜드 이미지가 약해서 me-too기업으로 넘어가는 고객이 많이 존재한다는 것이다.
미샤
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Marketing Objective
(1) 기존의 저가 이미지에서 벗어나 차별된 브랜드 이미지 형성
(2) 새로운 타깃을 통한 1위 재탈환
5. Situation analysis
(1) SWOT분석
(2) SWOT 분석을 통한 미샤의 세 가지 특징
6. Competitive Advantage
7. Target Market Strategy
8. The Mar
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