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시스템을 효과적으로 관리하기란 쉬운 일이 아니다. 우선 내부에서 제품을 직접 생산하는 것과는 달리 품질과 납기에 대한 통제가 어려워진다. 나이키는 \'국외거주자 프로그램\'(Expatriate Program)이라는 독특한 제도를 운영함으로써 이 문제에
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관리) 시스템을 도입, BSC(균형성과 성적지표)시스템 도입
2002~2004
수익10% 사회환원 실시
(주)데코, (주)뉴코아 등 6개의 브랜드 인수
존경 받는 기업기업인대상 수상
전문직 여성 한국연맹 수상
2010~현재2010년 총 매출은 약 7조 원 달성
이탈
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시스템을 이용한 성과관리에서 시작된다.
성과관리란 기업의 전략적 목표를 성과측정치로 전환하는 도구다. 즉 재무적 결과를 낳는 운영의 측면들을 계량적으로 측정해 이를 바탕으로 전략을 수립하고 수행된 결과를 평가하는 것이다.
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재고에 대해서는 상설할인매장에서 별로 관리를 하고 있으나 빈폴 직영 상설할인매장이 아닌 제일모직 아울렛이라는 이름의 매장에서 판매가 되고 있다.
④ 촉진(Promotion)
빈폴은 국내 브랜드여서 인지 폴로와 반대로 TV를 통한 광고를 차별
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관리와 완벽한 A/S 시스템
- 이러한 체계를 갖추기는 상상 이상의 어려움이 따른다. 하지만 이를 성공적으로 운영하게 된다면 고객 충성도는 높아지고 브랜드 이미지 또한 고급화 될 것이다.
(6) 디자인혁신전략
“구찌의 제품위기를 새로운 혁
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관리 안전에 대한 대책으로 수산물 이력 시스템을 도입, 신선식품의 품질을 한단계 상승시켰습니다. 또한 2004년 중국 현지 사무소를 개설, 본격적으로 차별화된 상품을 개발해 양질의 상품을 저렴한 가격에 판매하고 있습니다.
-주요 제품 및
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올리브유 사용 감시 등 전반적인 관리
3)Technology Development POS(software)
- 대규모 통합 전산망 : 가맹점과 본사를 연결하여 물류시스템을 갖춤
- 전 매장에 POS시스템 도입 : 효과적인 고객관리 가능
4)Procurement 지원 시설, 분위기, 테마 ->핵심역량
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시스템
1) ERP 도입 배경
2) ERP 도입 과정
3) ERP 도입 성과
4) CRM 도입 배경
5) CRM 도입 과정
6) CRM 도입 성과
4. 외부 분석
5. 내부 분석
1) SWOT 분석
2) STP 분석
3) 마케팅 믹스(4P)
6. 경쟁자 분석
7. 향후 전망
8. 결론 및 시사점
참
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시스템
1) ERP 도입 배경
2) ERP 도입 과정
3) ERP 도입 성과
4) CRM 도입 배경
5) CRM 도입 과정
6) CRM 도입 성과
4. 외부 분석
5. 내부 분석
1) SWOT 분석
2) STP 분석
3) 마케팅 믹스(4P)
6. 경쟁자 분석
7. 향후 전망
8. 결론 및 시사점
참
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재고에 대한 평가를 간과하고 있다. 따라서 재고 회전율이나 단위 면적당 효율 측면에서 지오다노의 이익은 진짜 이익이라고 말할 수 있을 것이다.
지오다노의 제품은 한 개가 팔리면 본사 컴퓨터 시스템에 정보가 입력, 물류 창고에서 한 개
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