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소버린은 자신들의 수익만큼이나 많은 교훈을 남기고 있다. 한 관계자는 \"SK글로벌사태로 일시적 충격에 싸이며 냄비 근성을 보이는 국내 주식시장이 이 같은 투자를 가능케 했다\"며 \"보이지는 않지만 여러 외국 펀드들이 이 같은 국내 특성
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SK (http://www.sk.co.kr)
사백님의 정보블로그 (http://blog.naver.com/33301996/120012057258) 1. 들어가며
2. 적대적 M&A의 정의
3. 적대적 M&A의 대상
4. 적대적 M&A의 전략
4-1. 공격전략
4-2. 방어전략
5. 적대적 M&A의 사례
6. 마치며
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구축방안
Ⅴ. 한국에 대한 적대적 M&A 대응전략
1. 적대적 M&A의 기능 및 규제유형
2. 외국자본의 국내기업 적대적 M&A 주요 사례
3. 적대적 M&A에 대한 방어제도 현황
4. 향후 적대적 M&A에 대한 대응방안
Ⅵ.결론
참고문헌
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] 녹십자, 합병 시너지 효과 가시화
2). 횡적합병(Horizontal Merger)
[사례] 데이콤 두루넷 인수에 '올인'
3. M&A 성공을 위한 5가지 조건
4. 외환 위기 이후 국내 M&A는 증가
5. M&A의 실사례 분석
[소버린, 한국 증시에 뭘 남겼나
참고문헌
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(merger, statutory) [사례]
2) 신설합병(consolidation) [사례]
(2) 경제적 관계에 따라
1) 종적합병 (Vertical Merger) [사례]
2) 횡적합병(Horizontal Merger) [사례]
3.M&A의 실사례 분석
Ⅲ. 결 론
※ 참 고 문 헌
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자본시장통합법의 현황과 개선방안 연구>, 2009
ID:bienetre, <적대적 M&A(기업인수합병)에 대한 대응방안>, 2005
ID:c1soju85, <SK와 소버린 사이에 있었던 분쟁을 통한 기업지배구조의 중요성>, 2008
삼성경제연구소, http://www.seri.org/
매일경제,
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SK는 출자총액의 예외로 인정되었다. 이에 따라 SK측은 출자총액한도를 초과한 8%지분에 대해서도 의결권을 갖게 되었다. 결국 소버린이 SK의 외국인투자기업으로의 지위를 결정하고 이에 따라 SK측의 8%의결권을 제한할 수도 있는 사태가 된 것
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있어서 주요 방어수단에 대한 개관
Ⅱ.SK vs 소버린 사례
1. SK(주)가 적대적 M&A의 표적이 된 원인 분석
2. SK(주)와 소버린의 경영권 분쟁일지와 주가추이
3. 소버린 사태에서 드러낸 제도적 허점
4. SK의 전략적 대응
5. 시사점
Ⅲ.결론
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소버린 자산운용은 누구인가
4. SK-소버린 자산운용과의 주총까지의 양상
(1) SK-소버린 자산운용 표대결까지의 과정
(2) SK을 둘러싼 이해관계자들의 입장
(3) 주주총회 결과
5. 원인분석
(1) 기업지배구조
(2) 이해관계자
(3) 외국인투자
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외부효과
5. 기술이전효과
Ⅳ. 외국계 기업에 대한 부정적 시각
1. 자본의 유출문제
2. 적대적 M&A의 증가
3. 외국인 투자기업의 시장 장악
4. 대 책
Ⅴ. 앞으로의 경영과 외국계 기업
* 별첨 자료 *
사 례 ⅰ- 씨티은행
사 례 ⅱ - 소버린
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