 |
경영자, 엉뚱한 상상력의 샐러리맨, 자연에서 성장한 청년 마니아의 흥미진진한 모험담만 있을 뿐이다. 누구나 닌텐도가 될 수 있다는 희망 이외에, 어떤 절망적 메시지도 그곳엔 없다. 우리가 닌텐도에서 배워야 할 것은 \'수평사고\'다. 옆을
|
|
|
경영자, 또는 원가관리자, 노동자들은 이러한 비용과 수익의 절충점을 찾아, 좀더 효율적인 생산에 이를 수 있도록 노력해야 할 것이다.
수업시간에 우리가 다루는 것은 ABC가 주라서, 활동관리가 단순히 제조업에만 그친다고 생각했었는데,
|
|
|
경영연구소 http://www.posri.re.kr/
한국경제연구원 http://www.bok.or.kr/
한국무역협회 http://www.kita.net/
한국은행 http://www.bok.or.kr/
ADB http://www.adb.org/
IMF http://www.imf.org/
WTO http://www.wto.org/ Ⅰ. 서론
Ⅱ. 동아시아 경제통합의 중요성
1
|
|
|
우리회사 본사는 어느 나라나가려고 할까?
제 6절 자본조달이 용이한 해외에 주식 상장
- 세계시장의 흐름과 특징(Global Market Trends)
제 III장 글로벌 비즈니스 교양
제 1절 해외시장 보고(Marketing Report)
제 2절 Cross Culture Communication과
|
|
|
우리나라는 5~16달러의 중급품으로 피혁제 운동화가 주종을 이루고 있어서 신발산업의 대미 수출 의존도에 관련해서 볼 Ⅰ.서론
1.연구의 목적 및 배경
2.연구의 방법 및 범위
Ⅱ. 신발 제조 산업의 이론적 배경
1.경영전략의 개념
2
|
|
|
우리 나라의 대중국 투자는 단독 투자 형태보다는 현지 기업과의 합작 투자 형태로의 진출이 확대되어야 한다. 단독 투자는 투자 초기에는 독자적인 경영권 확보 등 이점이 있으나 현지와의 마찰이 크고 위험 분산력이 적어서 점차 현지 경영
|
|
|
우리경제는 과거 유일하게풍부한 자원이었던 노동력마저 경쟁의 걸림돌이 되어감에 따라，자본 물자 노동 ３대 생산요소 모두가 불리한 상황에 놓여 있다．
여기에 오늘날 마케팅 능력이나 경영관리기술 자체로 평가되고 있는 ＥＲＰ마저
|
|
|
우리의 현 위치와 방향인식으로서의 본질과 의미를 담고 있다. 전략 차원의 6시그마는 보다 외부적인 시각에서 외부적인 지향으로 패러다임을 전환하는 것으로, 경영혁신의 범위와 영역을 보다 확대ㆍ외연하는 것이다. 전략 차원의 6시그마
|
|
|
경영과 인재의 중요성에 대해서도 피력했다.
우리회사는 기업 경쟁력의 원천은 인재‘라는 확고한 믿음으로 전문인력 양성을 위해 직원들에게 석박사 과정 등 국내외 교육 훈련의 기회를 더욱 확대하고 윤리 경영을 실천하기 위해 NGO와 언
|
|
|
경영과 시너지 효과를 낼 수 있을 것으로 기대된다. 마지막 단계는 학습시스템을 실행하는 단계이다. 이 단계에서 일어나는 과정을 우리는 일반적으로 교육훈련이라고 한다. 그러나 개인의 개발은 대단히 광범위한 개념으로서 교육훈련에 추
|
|
메뉴펼치기
