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월마트는 초기부터 적극적인 가격경쟁에 들어갔으나 이마트를 비롯한 국내 유통업체 및 까르푸 등 이미 진출한 외국계 유통기업의 대응은 뛰어났다. 이후 월마트는 한국 시장에서 고전을 면치 못하였다.
이것은 거대한 외국 유통사에 대한
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이마트 127호 점 제천 점 개점
❏ 2010 05월 중국 이마트 25호 점 상하이 차오바오 점 개점
경영이념
┗━━━━━━━━━━─────────…
세계 초 일류 유통 기업
건실경영
✔ 수익성 극대화
✔ 투자지표
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유통업태의 변화- 이승창<한국항공대학교 경영학과 교수>
롯데마그넷 (www.lotte.shopping.co.kr)
E마트 ( www.e-mart.com)
킴스클럽(www.kimsclub.co.kr)
까르푸 (www.carrefour.com)
홈플러스(www.homeplus.co.kr)
메가 마트(www.nongshimga.co.kr)
월마트(www.walmart.com)
디지
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이마트라는 점포의 명칭을 확정하였다. 1. 이마트(E-mart)의 개요
2. 이마트의 유통산업
3. 이마트의 국내 경영전략
4. 이마트 중국 진출 전략
5. 이마트의 중국시장 마케팅 전략
6. 이마트의 중국시장 현지화 실패
7. 이마트의 중
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유통 전문 기업으로 새로운 출발을 하였다. 1992년 독립한 후, 독자경영 기반구축을 위해 사업다각화에 박차를 가하여 1993년 고속성장의 주력엔진인 이마트가 E-mart 창동 점 개점을 시작으로 가세했고, 그 이후 신세계건설, 신세계 푸드 시스템,
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유통시장문제가 따른다. 외자기업과 현지기업과의 경쟁으로 인해 수익성 악화될 것으로 예상되고 현지 구매력 제고의 한계와 협력업체 관리 문제도 발생하고 있다.
Ⅲ. 결론
● 극복해야 할 근원적인 문제
⇒ 과연 이마트가 국내시장의 한
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월마트와 홈에버가 문을 닫으면서 우리나라에 존재하는 이마트와 홈플러스간의 대결 구도로 변모하고 있다. 이런 상황에서 대형할인마트시장은 치열한 경쟁에서 살아남고자 기업별 특성화 전략 및 소비자 위주의 서비스제공 노력을 진행 중
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마케팅 전략
❑ 까르푸의 운영 방침
❑ 까르푸의 한국 시장 실패
❑ 까르푸의 실패 요인 분석
1. 부당노동행위
2. 부적절한 매장구도, 입지, 마케팅 활동
3. 까르푸의 유통활동 - 불법행위의 오점
4. 주제별 따른 요인
5.
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마케팅 전략으로 더 이상 복잡 다양해진 현재 소비자들의 욕구를 충족시킬 수 없음 ◆ E-MART 태동기의 상황
◆ E-MART
◆ E-MART의 로고와 영업목표
◆ E - MART의 성공요인
◆ 월마트의 전략
◆ 까르프의 전략
- 경쟁사와 이마트의
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유통기업의 중국시장 마케팅전략 비교분석 - 까르푸, 월마트, 홈플러스 를 중심으로》, 한국유통과학회 2005년 동계 정기학술대회(p319~p335), 2005. 12
- 최용일, 《글로벌 소싱과 임금소득격차》, 經濟學硏究(p131~p145), 2000. 03
- 최준연, 〈백화점급
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