|
월마트 코리아 인수와 중국시장 진출 등을 통해 규모를 키우며 세계적 유통기업들과 경쟁 중이다.
이러한 치열한 경쟁속에서 이마트는 국내에서는 물류면에서 지금보다 향상된 자동화 시스템을 구축하고 이마트 자사 브랜드 E-PLUS, 자연주의
|
|
|
전략 및 성공요인
1. 이마트 상해점 개요
2. 진출상의 어려움
3. 이마트 경쟁우위 요소
4. 이마트 진출■성공 전략
5. 이마트 인사관리 전략
Ⅴ. 경쟁기업분석
1. 월마트
2. 월마트 성공요인
3. 까르푸
Ⅵ. 결 론
1. 신세계 기업의 성장 가
|
|
|
전략 - 김병욱, 좋은책만들기, 2007
백화점의 문화사 - 김인호, 살림, 2006
한국 백화점 역사 - 김병도, 서울대학교출판부, 2006
유통의 이해 - 변명식, 학문사, 2002 1. 신세계 기업소개
2. 환경 분석
(1) 산업 환경 분석
(2) 외부 환경 분석
(3) 경
|
|
|
시장을 선점했다. 이마트는, 월마트 등 외국계 할인점들이 할인점을 지을만한 좋은 땅을 대부분 선점한 상태였다. 이마트는 당시 경쟁업체였던 킴스클럽이나, 까르푸, 마크로 등과는 다른 전략을 구사했다. 바로, 창고 형 할인매장을 포기하
|
|
|
이마트의 향후 전략
이마트의 중국 시장에 대한 참여 방식은 합작투자(Joint Venture)이다. 처음 중국에 진출할 때 중국 할인점 시장은 이미 수많은 글로벌 유통업체들이 경쟁을 벌이고 있는 전쟁터였다. 특히 월마트와 까르푸는 막대한 자금력
|
|
|
이마트가 제시한 파격적인 가겨은 입소문을 타고 입에서 입으로 전해 Ⅰ. 서론
1. 이마트는 업그레이드 된 대한민국 유통 경쟁력이다.
2. 이마트발 가격 혁명
Ⅱ. 이마트 기업개요와 이마트의 탄생
1. 신세계-이마트 역사 및 기업
|
|
|
마트
4-2. 홈플러스
4-3. 잠재적 경쟁기업 분석
5.마케팅 전략 분석
5-1. 판매전략
5-2. 4P전략
6. 경쟁우위 분석
6-1. 경쟁 우위
6-2. 브랜드 파워
6-3. 성공 요인 분석
6-4. 핵심 역량 분석
6-5. SWOT 분석
7. 이마트의 발전방향과 해외진출
7-1.
|
|
|
전략이다. 따라서 경쟁은 힘있는 자들 사이로 압축되기 때문에 자금동원력과 구매력을 강하게 키워야 하겠다.
앞으로 할인점은 3~5년간 지속적으로 성장하면서 유통시장을 주도할 것이다. 그렇다고 할인점의 성장이 백화점이나 슈퍼마켓 같
|
|
|
유통에 많은 주의를 기울여 위에서 언급한 바 있는 까르푸와 월마트의 실패 사례를 뒤따르지 않고 국내 선두 기업 이마트와의 경쟁에서도 꿋꿋히 입지를 굳혀나가고 있다.
(3) 월마트의 성공적인 경영전략
비록 한국 시장에서는 실패하였지만
|
|
|
유통회사와 제조회사가 공동으로 소비 환경을 분석하고 전략을 수립하는 것이다.
- 국내에서는 풀무원과 이마트가 처음 시도하는 방식이다.
<자료> JBP(Joint Business Plan) - 이마트와 풀무원
2008년 1월 30일, 풀무원과 이마트는
\'JBP(Joint Business
|
|
메뉴펼치기
