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불확실성하의 위기를 기회로 만든 기업의 사례에서 위기관리를 체질화
2000년 3월 노키아와 에릭슨이 공급하는 공장에 불이 남
현지공장이 없는 에릭슨 17억 달러 손실
현지공장이 있는 노키아 그룹 위기 대처로 인한 손실
없음
2001년
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위기관리와 PR
1) 위기(crisis)의 정의
2) 위기(Crisis)의 종류
2. PR의 위기관리
3. 위기관리의 5R 모형
4. 현대사회에서 PR의 중요성
5. 기업 위기상황에서의 PR
6. 위기발생시 매스컴에서의 PR 전략
1) 위기시 대 언론 관계
2) 위기시 언론과의
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위기를 기회로 만들 수 있는 기회가 될 것이라고 한다. 하지만 우리는 얼마나 뼈저리게 이것을 체험하고 알게 될까?
세상을 보는 새로운 시각
지금와서 돌이켜보면, 몇년전부터 긍정. 긍정에관한 책들이 서점가에 강타를 했다. 이것이 미국의
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위기는 심각한 정서적, 행동적, 인지적 역기능을 일으킨다. 반면 고통을 경험하고 이러한 고통 때문에 도움을 구한다는 점에서 위기는 기회라고 할 수도 있다. 위기로 인하여 얻게 되는 기회를 잘 활용할 때 자기성장과 자각의 기회를 마련할
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위기인 동시에 새로운 기회가 될 수도 있는 양면성으로 다가오고 있다.
기존의 이론이나 가치를 고집할 경우에는 축소되는 공공부문의 기능과 역할로 인해 그 위상이 함께 추락하는 위기가 되고, 반대로 새로운 공동체의 운영 주체인 국가,
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위기 상황이라 해서 소비심리가 위축되어 재화의 구입이나 투자를 소극적으로 하려는 경향이 많이 보이는데 이는 경제 성장에 오히려 되물리는 악영향을 줄 뿐이다. 오히려 위기를 기회로 삼고 새로운 투자 출구 전략을 세워야 한다. 우량적
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위기를 이겨내며 스스로 굳은살을 만들어 나간다. 인간은 위기를 당하고 고통을 체험함으로써 인간의 유한성을 깨닫게 되고 궁극적인 삶의 의미를 추구하게 된다. 사회에서 중추적인 역할을 담당하는 중년이 이러한 위기를 기회로 바꾸는 일
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위기를 기회로 만들기 위해서는 만반의 준비가 필요하다. 무엇보다도 교육재정을 확보하여 교육환경을 획기적으로 개선하지 않으면 안 된다.
교육정책에서의 탈정치, 행정조직의 유연성과 탄력성, 학교장중심 책임경영제와 교사의 참여기회
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위기를 맞았던 존슨앤존슨사는 문제 발생 즉시 전 세계적으로 물약 타이레놀을 즉각 회수하고 알약으로 바꿔 출시함으로써 오히려 위기를 기회로 바꾸었다. 이렇듯 위기 발생 시 투명한 정보 공개, 책임 있고 성실한 대응, 신속한 조치 등으
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위기 상황 속에서도 미래 인재양성 중시 경영전략을 구사함으로서 일손 부족문제에서 자유로울 수 있었음은 물론 글로벌 1등 조선기업으로서의 입지를 견고히 할 수 있었던 것이다. 1. 경영전략 관련하여 위기를 기회로 바꾼 기업을 간략
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