|
도요타 리콜사태의 개요
2. 도요타 리콜사태 관련 주요 일지
3. 도요타 리콜사태의 발생 원인
(1) 전 공정에 걸친 부실한 품질관리
(2) 성장 중시 경영전략과 위기관리에 미흡한 조직문화
4. 도요타 리콜사태의 위기관리와 시사점
|
|
|
도요타 리콜사태의 발생 원인과 교훈", KIEP20 오늘의 세계경제 제 10-01호, 2010.01.
2. 김승일, 권용주. "도요타 사태가 한국 자동차 업계에 주는 시사점". KOSBI 제 4호 중소기업 포커스. 2101.03.17.
3. 현대경제연구소, "도요타 경영위기의 교훈과 시사
|
|
|
도요타의 전철을 피해가는 길이다. 그것이 또한 일찍이 칼 포퍼가 개념화하고, 조지 소로스가 경제와 기업의 지속발전을 위해 접목시킨 열린사회 시스템이기도 하다.
< 참고자료 >
「도요타 리콜사태로 본 일본 기업의 위기와 시사점」박
|
|
|
위기 넘는다.”
13. 한국경제신문 (2010년 11월 04일) “도요타 “품질신뢰 재건하겠다”
14. 이데일리뉴스 (2010년 7월 6일) “리콜 시달린 도요타 품질개선 ‘특단조치’”
15. 이투데이 뉴스 (2011년 11월 4일) “도요타 리콜사태, 부품 문제 탓“
16.
|
|
|
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 성공사례
(1) 도요타 시스템
(2) 도요타 서비스
(3) 도요타 노사관리
3. 도요타 실패사례
(1) 도요타 리콜사태
(2) 도요타 위기관리
4. 시사점 및 과제
(1
|
|
 |
사태가 한국경제에 미치는 파급효과
(1)서브프라임 사태와 한국의 경제 전망
1)금융·투자·외환 부문
2)기업 부문
(2)서브프라임 사태가 한국경제에 주는 시사점
1)국내 금융산업의 도약 기회
2)금융소외계층
|
|
|
관리 학회 [김인준, 변석준, 윤창현]
3. 장외 파생상품 실패 사례분석과 시사점, 한국 증권 연구원 [김형태, 이현진]
4. 매일 경제 신문 (www.mk.co.kr)
5. 한국 경제 신문 (www.hankyung.com)
6. 머니 투데이 (www.moneytoday.co.kr) Ⅰ. 사례의 개요
Ⅱ. SK증
|
|
|
관리 시스템 수립 ……………………………………………20
2. 노사관계 정립 ……………………………………………………21
3. 직원의 역량강화 …………………………………………………23
Ⅴ. 결론 ………………………………………
|
|
|
전략
Ⅲ. 도요타 자동차의 해외진출전략
Ⅳ. 도요타가 GM을 앞지른 이유
Ⅴ. 도요타 리콜사태
Ⅵ. 결 론
|
|
|
위기관리 : 1968 - 1983,” 『한국정치학회보』, 제 33집 2호, 1999.
George Alexander L., Avoiding War : Problems of Crisis Management,(Boulder : Westview Press, 1991.
Hermann Charles F., Crisis in Foreign Policy : A Simulation Analysis (Indianapolis : The Bobbs-Merrill Company, Inc, 1969). : 윤태영,
|
|
|
해 전문성을 확보하며, 실무 경험을 쌓아가는 것도 목표입니다. 이와 함께, 객실 내 위기상황이나 비상사태 발생 시 침착하게 대처할 수 있는 위기관리 능력도 키우겠습니다. 장기적으로는, 고객들이 진에어를 이용할 때마다 안전하고 편안하
|
|
|
위기관리팀, 고객상담실, 생산본부와 긴밀히 협의하여 빠른 사실 전달과 투명한 대응을 최우선으로 두고, 다음과 같은 방식으로 위기를 관리하고 브랜드 회복을 추진했습니다.
가. FAQ 및 리콜 이유에 대한 설명자료를 신속히 제작해 공식 홈
|
|
 |
사태나 예기치 못한 상황에 대비한 위기관리 매뉴얼을 마련하여 업무 중단 최소화와 신속한 대응이 가능하도록 준비하겠습니다. 또한, 회사의 안정성과 투명성을 제고하기 위해 내부 감사를 강화하고 정기적인 점검을 통해 문제들이 발생하
|
|
 |
키우겠습니다. 일상 업무뿐만 아니라 특수 상황이나 비상 사태 발생 시 신속하고 적절한 대응이 가능하도록 위기관리 능력도 함께 강화하겠습니다. 또한, 업무의 효율성을 높이기 위해 디지털 도구와 시스템을 적극 활용할 예정입니다. 예를
|
|
|
위기관리 체계를 구축하겠습니다. 시장의 급변에 대한 모니터링 시스템을 도입하고, 신속한 대응 전략을 수립하는 동시에 공급망, 물류, 재고 관리를 강화하여 판매 중단이나 품절 사태를 최소화하겠습니다. 마지막으로 지속 가능한 발전을
|
|
메뉴펼치기
