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월마트 코리아 인수와 중국시장 진출 등을 통해 규모를 키우며 세계적 유통기업들과 경쟁 중이다.
이러한 치열한 경쟁속에서 이마트는 국내에서는 물류면에서 지금보다 향상된 자동화 시스템을 구축하고 이마트 자사 브랜드 E-PLUS, 자연주의
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월마트는 필요성을 못 느껴 구매해 본 적이 없다.
이유는 월마트가 국내시장 진출에 실패해 이마트와 같은 국내 소매업체가 충분히 더 편하기 때문인데 월마트는 국내 시장 진출 이후 외국 유통업체에 대한 소비자들의 반감, 아시아 지역 진
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유통기업 테스코와 삼성이 합작해 설립한 홈플러스는 현재 전국 할인점 업계 2위 기업으로 급성장했다.
이는 선발주자인 이마트와 세계적 할인점업체인 월마트, 까루프 등과의 치열한 경쟁 속에서 거둔 성적표라는 점에서 더욱 의미가 크다.
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이마트가 직접 거래하는 2단계 유통단계를 거치기 때문에 중간 유통마진을 없애서 생산자는 10~20% 더 높은 수익을 얻을 수 있으며 비용면에서 소비자는 시세대비 30%가량 저렴하게 상품을 구매 할 수 있다. 품질면에서도 당일 또는 전날 수확한
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이마트 기업분석
2. 이마트의 기업 성공요인
3. 이마트의 중국시장 진출배경
4. 이마트 중국진출 실패요인 분석
5. 중국의 유통시장 환경분석
6. 이마트의 중국시장 진출배경
7. 중국진출 경영전략
8. 이마트 중국시장 SWOT분석
(1)
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월마트가 가진 전통적인 강점이 더 이상 강점으로서의 역할을 수행할 수 없다는 점이 다.
(2) 이마트와 월마트의 경쟁정책 비교
철저한 원가 절감정책 - 노마케팅정책, 가격집중화정책
이 마 트
월 마 트
노마케팅정책과 가격 집중화 정책으
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유통/할인점 부분)
1999. 12
2009년 한국유통대상 대통령상 수상
2000. 12
2000년 환경 소비자 대상 (3년 연속 수상, 유통/할인점 부분)
2001. 1
이마트 온라인 쇼핑몰 오픈
2006. 9
월마트 코리아 (16개점) 인수
이마트
성장배경
외부 환경
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월마트의 국내 시장 철수와 같이 경쟁기업이 정리됨에 따라 시장의 기회요인으로 작용할 수도 있을 것이다.
참고자료
♣ “한 눈에 보는 한 일 소매유통전쟁”, 중앙경제평론사, 오세조, 2002
♣ “할인점 경영과 실무”, 두남출판사, 윤명길,
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월마트, 프라이스클럽 진출
국내 업체간 경쟁 치열
- 영업환경의 악화 HomePlus, LG-Mart, 농협 하나로 마트
새로운 시장 개척의 필요성 확대
- 유통세계화에 대한 준비 I. 국내시장분석
II. 국외시장분석
III. 이마트
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이마트 2호점 루이홍 개점
2005. 3,4호점 인두, 아오청 점 개점
2006. 5,6,7호점 탕구,무단장, 산린 점 개점
2007. 8,9호점 라오시먼, 창장점 개점
2007.12.7 10호점 난차오점 개점
글로벌 유통 기업 월마트, 까르푸를 물리친 부동의 1위 기
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