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1. 서론
IMF 외환위기시 인원감축 없던 기업
최근 13년 동안의 매출액이 4배이상, 순이익이 17배 이상 늘어난 기업
아시아에서 가장 일하기 좋은기업으로 2년간 10위 안의 기업
2. 유한킴벌리 소개
1) 유한킴벌리의 역사
유한양행과 킴벌리 클
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1. 서론
IMF 외환위기시 인원감축 없던 기업
최근 13년 동안의 매출액이 4배이상, 순이익이 17배 이상 늘어난 기업
아시아에서 가장 일하기 좋은기업으로 2년간 10위 안의 기업
2. 유한킴벌리 소개
1) 유한킴벌리의 역사
유한양행과 킴벌리 클
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.1 SCM도입배경
유한킴벌리와 롯데마트는 기업 경쟁력을 높이기 위해 기존에 경험과 인력에 의존한 업무 관행을 개선하고, 정보 및 시스템의 선진화를 위하여 SCM을 도입하게 되었다. 두 회사는 SCM 시스템의 도입을 통해 기업 경쟁력을 높이고
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을 노린 것이다. 유한킴벌리가 시장에 나오던 시점은 국민들이 국산품을 애용하던 시점이다. 한국적인 이름을 사용함으로서 좋은 이미지로 시작하게 된 것이다. 현재도 사람들은 고가의 사치품 등은 외국 물품을 선호하는 경향을 가지기도
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유한킴벌리는 환경경영에도 힘썼다. 1997년부터 매년 재활용지의 사용 비율을 높이고, 폐기물량을 줄이는 등 환경 보호를 위해 많은 노력을 하였다. 아래 표 이외에도 대기오염물질 감소, 수질오염 감소, 직원의 안전, 보건 등에도 노력하였다.
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리후생도 고려하는 인간적인 사람이 되어야 좋은 기업이 될 수 있다. 유한킴벌리 회사의 문사장님들 보면서 저절로 고개가 숙여지고 존경심이 우러나왔다. 기업의 경영자가 어떠한 사고방식을 가지고 기업을 경영하느냐에 따라 기업의 경영
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유한킴벌리의 교육훈련의 성공 배경이라고 볼 수 있다.
그러나 유한킴벌리의 교육훈련의 장점들이 한계로 작용할 염려가 있다는 것을 인지해야한다. 높은 교육훈련 투자효과가 초기의 수직적 상승곡선에서 근로자들의 숙련이 원숙해짐에 따
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유한킴벌리』, 한스미디어
대한민국 희망보고서 유한킴벌리
유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
김성수, 천장현, 『유한킴벌리의 신인사제도』, 서울대학교 경영대학 경영연구소
최종태, 이준우, 『유한킴벌리의 전략과 조직관리
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유한킴벌리의 문화를 알리고, 지속적인 개선이 필요하다.
③ 친환경경영의 중심인 만큼 세계적 캠페인이 부족한 상황이다.
2. 투명경영의 기업으로서 문화체제를 활용할 수 있는 시스템이 필요하다.
2. 인간존중의 사상이 핵심인 만큼 제조공
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유한킴벌리는 끊임없는 혁신과 변화, 환경변화에 걸맞는 진보적인 조직문화의 내재화를 통해 희망찬 미래를 내다보고 있다. 우리강산 푸르게 푸르게켐페인을 비롯해 노인복지, 자원봉사활동 등에 앞장서서 이미 국내시장에선 윤리적인 기업
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