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유한킴벌리에 입사해서도 협력과 나눔을 바탕으로 팀의 성과를 극대화하고, 사회적 책임 활동에도 적극적으로 동참하는 사원이 되겠습니다.
6. 기존의 방식이 아닌 새로운 시도를 통해 성취해 낸 구체적인 경험, 자신의 행동, 결과 등을 기술
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유한킴벌리 생산직 종업원들은 대부분 공고나 공전 출신들이며 이들에게는 공통적으로 일반적인 교양에 대한 강한 욕구가 존재한다. 또한 회사의 입장에서는 생산직 종업원들의 일반적 교양수준이 높아질수록 단순히 주어진 것을 수행하는
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‘생산직 아빠들의 육아일기’를 게재함으로써 가족의 소중함과 추산 및 육아에 있어 아빠의 역할을 알리고 있다.
4) 퇴직금 보험제도 실행
유한킴벌리 퇴직금 누진제 시행 및 퇴직금 중간정산 제도를 시행해 사원들의 장단기적인 경제적 안
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금, 근로자의 직무 및 권한의 확대, 현장 작업자 출신의 기장권한 강화, 생산직의 기여도에 대한 인정 등을 통해 조직의 정책을 근로자들의 정당성에 부합하도록 만든 것에 있다고 할 수 있다.
· 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 변화
유한킴
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유한킴벌리는 인적자원관리에 있어서 단지 인사부문에만 인적자원관리를 하지 않았다. 여러 종합적인 면인 기업문화면이나 경영형태면이나 근무 형식면 보상제도 등 모든 면에서 인적자원을 관리하고 인적자원의 중요성을 여겼기 때문에
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유한킴벌리도 250여명의 본사 직원을 대상으로 사내에 EAP위원회를 설치했다.
일반적으로 기업의 인사제도는 엄격한 규정을 마련하고 그 규정에서 벗어나는 행동은 조직규율로 다스리는 것이다.
그러나 유한킴벌리 인사제도는 많은 규정보다
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유한킴벌리의 ‘한국적 호칭’과 관련하여 호칭과 임금의 불일치가 일어날 수 있다. 또한 생산직의 경우에도 궁극적으로는 연공과 직능의 상관관계가 적으므로 직무급을 도입해야 할 것이며, 급여에 대한 직원 간 기밀 유지는 사실상 불가능
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유한킴벌리의 “4조 2교대제”
유한킴벌리가 생산직 사원들을 대상으로 실시하고 있는 4조2교대 근무형태와 교육의 지원은 좋은 경영혁신의 사례로써 사회적인 관심이 되고 있다. 안정적인 고용과 여유조 운영을 통해 창조형 지식근로자를
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유한킴벌리 산업 재해율>
2.8 혁신경영
4조 2교대제 시행 - 생산직 사원들을 대상으로 안정적인 고용과 여유조 운영을 통해 창조적 지식근로자를 양성하고 청년실업문제 해결을 위한 모범적 사례이다. 이 제도는 33%의 추가 고용증대를 가져
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유한킴벌리 공식 홈페이지)
http://www.forestkorea.org (포레스트 코리아)
기업 신뢰의 원천된 16년 역사의 공익캠패인 (진용주,오리콤 광고3본부 기획2팀 부국장)
유한킴벌리의 SCM의 구축 사례 (논문)
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 (정혜원 지
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