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인사고과는 기업 내 직원들을 대상으로 직무수행능력 및 성과를 평가하기 위한 일련의 과정이다. 즉, 조직 구성원들이 자신의 업무성과를 스스로 파악하게 하고, 이를 근거로 개인별 보상수준을 결정하며, 나아가 승진 등의 처우결정에까지
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의 의욕을 촉진시키기 위해 전반적으로 공개하는 경향을 보이고 있습니다. 과거의 단순한 서열화를 목적으로 한 고과제도에 대해서 탈피하여 목표관리나 자기신고 제도, 고과 면접제 등을 활용하면서 승진이나 교육, 적정배치 등에 중점을
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조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 인사고과의 의의와 목적
II. 인사고과의 오류
1. 후광효과
2. 논리적 오차
3. 인식의 차이
4. 대비오차
5. 근접오차
6. 관대화와 중심화경향
7. 상동적 태도
* 참고문헌
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오류의 분석과 분석된 것에 대해 재실수를 범하지 않도록 수정해야 되며 한사람의 고과자가 아닌 여러명의 고과자의 사용하여 평가에 대한 정당성 및 신뢰성을 잃지 않도록 해야 할 것이다.
3. 결 론
1) 인사고과에 대한 나의견해
분명 인사고
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오류의 분석과 분석된 것에 대해 재실수를 범하지 않도록 수정해야 되며 한사람의 고과자가 아닌 여러명의 고과자의 사용하여 평가에 대한 정당성 및 신뢰성을 잃지 않도록 해야 할 것이다.
3. 결 론
1) 인사고과에 대한 나의견해
분명 인사고
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