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의 욕구를 충족시키는데 적합할 것이며, 85%의 잠재수요 고객층에게 어필할 수 있는 동기가 될 수 있을 것이다. 궁극적으로 이것은 아이리버의 재도약을 가능하게 할 것이라고 내다보았다.
구체적인 마케팅 전략으로 Product에서 혁신적이고 차
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아이리버(I-River)의 향후 대응전략
비용 선도 : i-River의 제품은 타사보다 적게는 1~2만원에서 크게는 10만원 이상 가격이 비싸다. 이 부분은 자사에서 지향하는 마케팅 요소 중 하나지만, 조금 내릴 필요는 있다.
차별화 : 이노 디자인에 디자인을
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MP3플레이어 수리를 의뢰하는 등 웃지 못 할 해프닝이 종종 발생하고 있다.
이처럼 유사 제품이 범람하자 그 동안 카피제품의 유통을 지켜보던 국내 업체들도 온라인을 통해 유사품에 대한 정보를 제공하는 등 대응에 나서고 있다. 아이리버
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의 지분을 모두 매각한 것도 비슷한 맥락이다. 제품군을 MP3에서 PMP, 그리고 전자사전 등으로 확대한 것도 주효했다. 프리미엄 ‘휴대용 장비(portable device)’가 이질적 제품군의 공통분모다.
문제점
전략
평가
타사의 공세와 공격적인 마케팅전
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의 지분을 모두 매각한 것도 비슷한 맥락이다. 제품군을 MP3에서 PMP, 그리고 전자사전 등으로 확대한 것도 주효했다. 프리미엄 ‘휴대용 장비(portable device)’가 이질적 제품군의 공통분모다.
문제점
전략
평가
타사의 공세와 공격적인 마케팅전
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의 새로운 미디어 개발에 박차를 가하고 있다. 하지만 우리 부품업계의 대응은 전무한 형편이다.
다행히 우리나라는 MP3플레이어 분야에서 세계적인 경쟁력을 가진 완제품업체가 여러 곳 있으며 현재 MP3플레이어의 기능적, 디자인적인 트렌
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의 새로운 미디어 개발에 박차를 가하고 있다. 하지만 우리 부품업계의 대응은 전무한 형편이다.
다행히 우리나라는 MP3플레이어 분야에서 세계적인 경쟁력을 가진 완제품업체가 여러 곳 있으며 현재 MP3플레이어의 기능적, 디자인적인 트렌
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의 덫에 빠져서는 안 되며 대기업 혹은 다른 중소기업과의 전략적인 제휴를 맺을 수 있어야 한다. 결과론적인 말이겠지만 Iriver의 경우 자신들의 한계를 봉착하는 시점에서, 그 당시 MP3 시장에서의 영향력을 가지고 있지 못했던 LG전자와의 제
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의 니드를 Ⅰ. 서론
1.선정 동기
2.조사일정
Ⅱ.본론
1.기업분석
1) 기업연혁
2) 조직도
3) 제품분석
2.산업분석
1) 시장환경 분석
2) 경쟁업체분석
3.경영전략 분석
1) STP 분석
2) SWOP분석
3) 4P`S분석
4) 마케팅전략분석
Ⅲ.결론
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의거하여 엄격히 보호됩니다.
감사합니다. 2006년 5월.
중앙대학교 경영학과 마케팅 연구9팀
담당교수 이일한
marketing9@cau.ac.kr
※ 편의상 이하 내용에서는 ‘MP3플레이어’를 ‘MP3’라고 적겠습니다.
MP3플레이어란? “디지털 음성파일을 전송
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