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의 기업문화 연구
한국경영사학회 | 이문선 | 2005
경영혁신으로서의 신기업문화 개발에 관한 연구
한국외국어대 무역대학원 | 이준희 | 1996
서강대학교 경영대학원 | 김영진 | 2003
공기업의 바람직한 기업문화
실행에 집중하라
대한광업진
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의 기업문화 전달 방법의 비교
고려대 경영대학원 | 유한종 | 1998
SPC의 기업문화 연구
한국경영사학회 | 이문선 | 2005
경영혁신으로서의 신기업문화 개발에 관한 연구
한국외국어대 무역대학원 | 이준희 | 1996
문화통합과 기업문화의 과제 :
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의 브랜드 충성도 확보
■ 기업 윤리에 대한 신뢰
■ 철저한 위기관리 문화
■ 투명한 기업지배구조
■ 손영호 아더앤더슨 전무이사
■ 무엇이 강한 기업을 만들 수 있는가?
(GE의 사례를 중심으로) -------- 한국 제너럴 일렉트릭 사장 강
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의 조건이 무엇인지를 진정으로 고민하기에 이르렀다.
이런 시대적인 상황하에서 기업은 위기관리(risk management)의 사전예방차원에서 윤리경영을 기업활동의 핵심요소로 인식하기 시작했다. 그렇다면 기업 윤리의 범위를 어디까지 봐야 할지
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활동을 위한 자금조달에 대해서는 국제금융시장의 활용이 기본전제가 된다.
1992년 12월말 현재 한국기업의 해외직접투자는 잔존투자 기준으로 총2,138건에 투자액은 45억6663만여 달러에 달하고 있으며, 이 중 제조업분야는 1,098건, 22억7,375만 달
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의지, 포스코경영연구소, 1995
◇ 조영호, 세계화를 향한 포드자동차의 변신, 한국인사관리협회, 1996
◇ 한양대학교 아태지역연구센터, 미국 대기업의 변화 : GE의 사례, 한양대학교, 2000
◇ 홍미영, 150년 장수 기업 코닝의 똑똑한 위기관리법, 아
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업 GE(제너럴 일렉트릭)의 ‘두뇌’이자 ‘이노베이션(혁신) 엔진’으로 불리는 곳이다. 6만4000평 부지에 건물 5개 동(棟). 삼성·LG 등의 국내 대기업 연수원보다 크지 않다. 하지만 그 유명한 ‘6시그마’며, 워크아웃(조직문화 혁신)처럼 글로
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의 도전과제에 관한 연구, 고려대학교
4. 정병무(2006), 도요타의 IT활용현황과 인재육성방안, 한국전자상거래학회
5. 최종국(2006), LG전자의 Global 핵심인재육성전략, 중앙공무원교육원
6. 황수(2008), GE 경쟁력의 원천과 인재 개발, 중앙공무원교육
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GE는 ‘조직단위 활용도 평가’, ‘다양성 관리’ 등을 통해 여성인력의 강점 및 특성을 집중적으로 관리해 온 최고 경영자 잭 웰치의 여성인력 활용 의지로 유명하다.
Ⅲ. 결론
- Face Today’s Reality (현실적인 사업감각)
잭 웰치는 점점 위기에
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6시그마 적용의 실패에 관한 연구(백남렬, 2008, 경남대학교 경영대학원) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 6시그마 경영의 주요 특징
2) 식스시그마의 시작, 모토롤라
3) 6시그마 성공 사례, 제너럴일렉트릭(GE)
4) 6시그마 실패사례, IBM
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참
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