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[살아있는 신화 스티브 발머- 프레드릭 맥스웰/ 안진환 옮김 ] 한국경제신문사 2003
[빌게이츠와 스티브 발머의 마이크로 소프트 재창조 -로버트 슬레이터/ 김기준 옮김] 조선일보사 2005
[세계최고의 경영 사상가 50인 -신우철] 2009.04.10 시그마
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GE)
2. IBM
3. 도요타
4. 삼성
5. 삼성물산
6. 삼성테스코
7. 한솔전자
8. DPI(노루표 페인트)
9. 현대자동차
10. 신세계
11. IBM
12. 애경유화
13. HSBC
14. 웅진그룹
15. 대상
16. 온미디어
17. LG상사
18. LG
19. SK
Ⅴ. 인재 관리에 있어 기업의 문제
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의 시스템이 세부적으로 분리 운영되기 보다는 기업이
지향하는 비전이나 경영이념, 전략 등에 기초하여 인적자원을 관리해 나가는 통합시스템이라고 보는 것이 적합합니다. 따라서 이러한 GE의
HRM시스템을 한마디로 정의하기는 어렵지만 간
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의 개인정보파일과 연계된 정보망 구축이 필요함.
ⅩⅢ. 인적자원개발 및 관리를 위한 방안
우리의 보상제도들은 물론 이미 많은 성과를 나타내기도 하였고, 앞으로의 발전가능성 또한 예견하고있다. 하지만, IMF위기 극복과정에서 근본적인
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6)「카리스마적 리더십이 군 복무염증에 미치는 영향 연구」연세대학교 대학원 박사학위논문
진기석(2005)「한국인의 카리스마적 리더 행동 인식에 관한 탐색 연구」고려대학교 경영대학원 석사학위논문
정재희(2004)「한국 대기업 오너들의
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인적자원관리가 지식공유에 미치는 영향. 지식경영연구, 11(2).
이정환,박한규(2013). 진정성리더십 효과 요인에 관한 통합적 문헌 고찰. 대한경영학회, 26(11).
박선희(2012). 무용지도자의 변혁적 리더십이 팔로워십 및 지도자 신뢰에 따라 무용
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의 제품이나 서비스 중에서 단 3∼4개의 불량만을 허용하는 품질수준을 의미하며, 나아가서는 무결점 풀질로 세계 최상의 경쟁력을 유지하겠다는 GE의 의지를 표명하는 경영혁신운동이다.
6-시그마 품질운동은 제품, 서비스, 관리과정 등 세
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의 성과를 얻을 수 있는 변혁적 리더쉽과 상황변화에 잘 적응하는 자유적인 경영체제에 걸맞는 슈퍼 리더쉽의 복합이라고 할 수 있다. GE의 Leadership을 구체적으로 요약하면 최고에 대한 열정, 6-시그마 품질 운동에 대한 열정, 인적 자원의 활
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GE에서 사용했던 차별화 전략, 워크아웃, 6시그마 등 다양한 경영기법에서부터 리더십, 인재를 고용하고 관리하는 방법, 후유증 없이 해고하는 법, 모두가 싫어하는 조직의 변화를 이끄는 법과 위기관리 요령, 경영전략을 수립하는 방법과 예
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의 비중이 전체의 60~70%에 이르고 있지만 이들의 실질적인 역할은 법정소송에 대비한 경영진의 책임회피 수단으로 사용되거나 최고경영진을 교체하는 역할을 수행, 우리와 차이가 있다는 것이다.
대한상공회의소의 한 관계자는 \"GE와 인텔의
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