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회장이 직접 아이디어를 내어 만든 문화의 장으로 클래식에서 대중음악, 전통과 현대가 만나는 국악, 무용, 연극 등 남녀노소 구별 없이 가족 단위로 즐길 수 있는 프로그램으로 구성되어 매회 마다 1000여명에 가까운 많은 시민들이 관람하고
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운영하고, 서거시에는 그의 기업, 사재까지도 사회에 환원하고 간 유일한 박사는 경영학을 공부하는 한 사람으로서 본 받아야 할, 현대 자본주의의 참정신을 몸소 실천한 진정한 신상이라고 생각한다. 유일한의 생애와 나의 평가
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회에 긍정적인 영향을 주는 것이야말로 바람직하다. Ⅰ. 조별 조직도 및 역할
1. 조별 조직도 및 역할
2. 자료 조사 분담
Ⅱ. 그룹의 개요
1. 회사의 법적․상업적 명칭
2. 역사
3. 회장 소개
4. 사업의 구성
5. 계열사
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정주영, 시련은 있어도 실패는 없다
◎ 정대용, 아산 정주영의 기업가정신, 삼영사, 2001
◎ 홍하상, 카리스마vs카리스마 이병철·정주영, 한국경제신문, 2001
◎ Kirk Donald, 현대 & 정주영, 한국언론자료간행회, 1995 Ⅰ. 현대그룹 고 정주영회장
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회장을 지내며 여러 사업추진.
· 1987년 명예그룹회장, 1992년 통일국민당 대표최고의원.
· 1993년 위원직사임 후 현대그룹 명예회장.
· 2000년 5월 명예회장직 사퇴, 2001년 급성호흡부전증 사망 1. 현대 연구에 관한 개관
1) 정주영
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현대(정주영) 연구에 관한 개관
1) 정주영의 그룹 ‘현대’의 역사
2) 정주영의 일대기
3) 정주영의 업적
2. 정주영의 경영원칙과 리더쉽
1) 타고난 검소함과 절약정신
2) 성실함과 신용
3) 아이디어와 발상의 전환
4) 무섭게 밀어붙이는
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업(World\'s Most Respected Companies)’에 대한 성문조사를 했다. 그 결과 이건희 회장이 한국인으로서는 유일하게 ‘존경받는 세계재계 리더’에 21위로 선정되었다고 보도했다. EH한 삼성은 ‘존경받는 세계 기업’ 순위에서도 32위를 기록해 38위에
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삼성철학의 태동
경영이념의 구조
삼성의 핵심가치 (Samsung Values)
약력
이건희 회장 취임 후 삼성그룹 실적 추이
프랑크푸르트 선언 (93. 6. 7) 배경
신경영 10주년의 키워드 변화
제2 신경영 3대 중점사업
개혁의 신호탄 7 · 4제
입체적 · 종
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이건희 회장을 모델링함으로써 새롭게 바꾸어 나가며 나자신과의 싸움에서 이길것이며 세밀하고 나 자신을 관리해야겠다. 또한 이책을 통해서 삼성그룹은 2002년 한 해 사상최고의 성과를 냈다. 매출도 역사상 최고이며, 순이익도 역사상 최
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흔들리고 나라가 흔들리는, 자칫 최악의 시나리오를 쓰게 될 여지가 다분하다. 이미 이건희 회장의 사면은 벌어졌으며 우리는 삼성이 무너진 도덕성을 회복하고 죄의 대가를 치르기 위해 어떠한 일들을 할지 지켜보아야 할 것이다.
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