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할인점 홈플러스의 출점계획을 대폭 축소할 계획인 것으로 알려지고 있으며, 현대는 할인점 및 창고형 클럽의 출점계획에 대해 재검토에 착수, 사업전개 자체가 불투명한 실정이다. 또한 전면적인 유통업 전개를 위해 2000년까지 30여개의 할
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이마트가 10조6614억원으로 1위, 홈플러스 8조8870억원, 롯데마트 6조2390억원을 각각 기록하는 등 상위 3개사의 지난해 전체 매출액이 25조원을 넘어섬 대형마트 시장상황
- 유통시장 규모 / 시장점유율 / 선정이유
홈플러스
- 회사소개 / PB
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유통업체라는 인식을 심는데 성공했으며 이는 최근 근로자 착취 문제, 성차별 문제 등이 불거져 곤란을 겪고 있는 월마트와 대비되는 부분이라고 할 수 있다. - 기업개요
- 기업연형
- 운영진
- CI
- 점포수 및 물류센타 현황
- 종업원수
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확보
② 독자브랜드 개발(PB)
③ 신선식품을 산지에서 직접 공급 받아 유통단계 축소
- 외환위기 당시의 상황적 혜택과 공격적인 확장전략
- 물가안정과 소비증대에 기여 이마트의 신화 창조
신화의 비밀
향후 발전 방향
결론
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할인점보다 싸게 판매한다.
2. 카테고리 킬러의 포지셔닝
전문점
백화점
높음
가격
슈퍼마켓
재래시장
카테고리 킬러
할인점
낮음
적음
상품 품목의 종류
많음
3. 국내 사례 - 하이마트
하이마트는 국내 첫 카테고리 킬러(Category Killer)형 유통
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대형마트의 파괴력,그리고 유통업 상생방안\' 2009. 06
25 신석훈 \'기업형 슈퍼마켓(SSM) 규제의 문제점과 대안\', 자유경제원 2010. 01. 22
26 전성자 \'재래시장 살리기, SSM 유통혁명 기대\', 경제풍월, 2012. 05
26 유홍준, 정태인 \'신경제사회학\' 2011. 0
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대형마트의 자부심으로 모은 고객들을 구매 후 까지 책임지는 에프터서비스도 무시할 수 없는 부분이다. 이번 조사 에서 PB상품의 품질에 대해 소비자의 불만이 높게 나왔는데, 이러한 문제점들을 해결할 수 있는 A/S센터를 운영함으로써 처음
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점을 형성하여 운영하고 있다. 유통업에서 복수점포의 운영은 한 곳에서의 운영손실을 다른 곳의 이익으로 보충할 수 있다는 위험분산의 의미를 띠기 때문이다. 현재 중국 내 점포가 한군데 밖에 없는 이마트는 어떤 방식으로든 새로운 점포
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할인점 경영의 성공 포인트 7 (김기현, LG주간경제 670호, 2002.04)
- 할인점 경영 (오세조, 1998)
- 국내 유통기업의 성공전략과 외국계 유통기업의 국내철수원인분석
(한국유통과학회, 황선화, 2006)
- 다르지만 닮은 이마트와 월마트 (한겨레21 통권
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점이다.
네 번째 현지화 전략으로는 상품의 진열 방식과 내부구조를 중국인의 기호에 맞추었다는 점이다. 중국인들은 상품이 높게 진열되어 있으면 싸다는 인식을 강하게 갖고 있기 1. 롯데마트 와 이마트 기업선정배경
2. 롯데마트 기
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