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전략으로 그들이 가지고 있는 취약점을 우회 공격하는 것이 더 효율적인 전략이 될 수도 있다. 거대한 자본력을 바탕으로 국내 시장에 도전장을 던진 다국적 할인점들이 국내 할인점들과의 전쟁을 선포한 상황에서 이마트 역시 기존의 1위를
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전략으로 그들이 가지고 있는 취약점을 우회 공격하는 것이 더 효율적인 전략이 될 수도 있다.
거대한 자본력을 바탕으로 국내 시장에 도전장을 던진 다국적 할인점들이 국내 할인점들과의 전쟁을 선포한 상황에서 이마트 역시 기존의 1위를
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전략!!
(사)한국소상공인마케팅협회www.sbma.or.kr 소기업소상공인마케팅지원센터
http://www.istarbucks.co.kr 스타벅스 연구
“2005 유통산업의 정책방향”, 산자부
장사를 잘하려면 이마트를 배워라 박종현 무한
고객의 심장을 사로잡다 - 이마트의
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전략*)
4.이니스프리의 성공요인
1)철저한 시장상황 및 외부 환경 분석 통한 선행적 대응
아모레 퍼시픽은 21세기 환경의 중요성, 독립적이고 개성적인 라이프스타일의 추구, 정보화 시대의 도래와 더불어 새로운 디지털 감성의 출현에 대응하
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전략으로 지역개발과 발전에 기여하여 지역주민의 신뢰를 바탕으로 한 경영을 할 수 있었다.
홈플러스의 한국시장에서의 마케팅 믹스전략을 살펴보면, 가격면에서는 600여 가지의 아이템에 대해 최저 가격을 제공하며, 가격마크를 통해 소비
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emart.com
이마트 : http://emart.shinsegae.com
한국농촌경제연구원 : http://www.krei.re.kr/KREI
홈플러스 : http://www.homeplus.co.kr
[부록] 설문지
안녕하십니까?
바쁘신 가운데도 본 연구 설문에 참여해 주셔서 진심으로 감사드립니다.
본 설문지는 현재 농협에서
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이마트---------------------------------------------------14
2) 홈플러스--------------------------------------------------15
3) 롯데백화점------------------------------------------------16
3. 일본 PB 상품의 업계 및 업태별 현황-------------------------------23
1) 업계별 PB사례--
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전략
- “원스탑 쇼핑”을 추구
이제 단순히 강력한 서적상을 지향하지 않고 온라인으로 매매 될 수 있는 모든 제품과 서비스를 다루는 “원스탑 쇼핑 사이트”를 지향했다.
- 정보 중간상을 지향
제품에 대한 풍부한 정보를 바탕으로 생산자
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전략이라 할 수 있다.
<그림 2-3> 부가가치 흐름도
제 6장. 결론
1993년 11월 E-mart 창동점 으로부터 시작한 우리나라 대형할인점은 유통관련 법규의 개정, 유통시장 개방, 유통기술의 도입, 백화점의 퇴보 등의 정치·경제적인 환경변화와 인
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3. 해외 뮤지컬 전용극장 운영사례
Ⅴ. 지속적인 성장을 위한 뮤지컬산업의 발전전략
1. 기업 측면
2. 시장 측면
3. 인프라 측면
Ⅵ. 결 론
1. 연구결과의 요약 및 시사점
2. 연구의 한계점 및 향후과제
【참고문헌】
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