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리더십에 대한 다양한 연구들
2) 소결
3) 이순신의 리더십에 대한 고찰
2. 과업지향적 리더가 바람직한가? 인간지향적 리더가 바람직한가?
1) 과업지향적 리더와 인간지향적 리더
2) 두가지 리더십에 대한 연구
3) 어떤 리더
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리더십을 보여주었고, 세제 개혁을 위해 백성 18만 명을 대상으로 여론 조사를 실시하는 등 소통하는 리더십을 보여주었으며, 석학들과 학문 또는 국정을 토론하는 경연을 총 1898회(월 5회)나 개최하며 수평적 리더십을 보여 주었다. 왕위 세습
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리더십을 관통하는 리더십의 핵심적 주체이다. 똑같은 리더십을 구사했는데 그 효과가 다른 것은 리더십을 구사하는 주체인 리더의 인격에서 차이가 나기 때문이다.
04.위대한 리더의 길_이순신의 인격함양법
1.리더십과 인격의 상관관계
이
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인생은 선택의 연속이다. 이 책의 저자인 안철수는 한국의 기업가를 떠나 세계적인 기업가 반열에 올라있는 인물이다. 그는 20대 의학 박사, 의대 교수로 이어지던 의학자의 길을 포기하고 자신의 판단 기준에 따라 경영인의 길로 들어서게 되
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이순신이다. 현대를 사는 우리는 이순신의 용기와 도전, 배려, 지혜, 희망, 신뢰, 비전, 신념을 바탕으로 타인과 어우러져 조직에서의 리더십을 발휘해야겠다. 또한 살아가는 동안 힘든 역경과 고난에 봉착하게 된다면 이순신의 ‘레인보우 리
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리더십을 요구하는 것이다. 물론 현대적 리더십은 과거 전통적 리더십과 많은 차이가 있다. 그것은 상호의존적이며 변환적 리더십이 요구되기 때문이다. 그런데 충무공 이순신 리더십의 무대는 지금으로부터 400여 년 전에 있었던 일들이지만
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있다.
IMF에 순국 400주년을 빌미로 다시 생각해본 이순신 장군은 그런 모습으로 다가온다. IMF와는 비교도 안되는 그 참담한 전쟁통에도 인간적인 따스함을 전혀 잃지 않고 죽는 순간까지 최선을 다한 모습에서 우리는 어떤 희망을 본다. 나폴
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아닐 수 없다. 한시 바삐 우리 사회의 슈퍼 리더들이 솔선수범과 자기희생이라는 노블레스 오블리주의 정신을 되찾아, 우리나라가 더 나은 발전의 길로 들어섰으면 한다. 1. 이순신
2. 세종대왕
3. 한국형 노블레스 오블리주 리더십
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이순신의 곧은 자세와 행동은 빛을 발하기는커녕 그에게 3번의 파직과 2번의 백의종군이라는 고난의 인생역정을 가져다 주었다.
노 협력의 모습, 신하의 모습,
인재등용은 능력에 따르라
워렌 베니스라는 리더십의 대가는 ‘위대한 그룹을
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이순신 승리의 리더십
★이순신 리더십 정립을 위한 틀★
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≪ 그 림 ≫
■ 탁월한 군사 전문성과 고결한
■ 임진왜란 당시 조선 수근이 최고 리더 인품
■ 조선수군이 지니고 있었던
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