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이 당장 벤치마킹 할 수 있는 유용한 제도들이 많았고, GE의 경우에는 젝 웰치가 80년대 후반 대량 감원을 하였고 또한 Outplacement제도가 있어서 선정하게 되었다.
이제부터 ‘이직관리’에 대한 이론을 서술하고, 도요타와 GE의 이직관리 사례
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이끈 리더였던데 반해 잭 웰치는 카리스마 리더십을 통해 조직을 이끈 리더였다.
2. 도요타와 GE에 대한 평가
공통점과 차이점이 나타난 이유
이처럼 공통점과 차이점이 나타난 이유는 도요타와 GE에 존재하는 문화적 차이, 영위하고 있는 사업
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이끈 리더였던데 반해 잭 웰치는 카리스마 리더십을 통해 조직을 이끈 리더였다.
2. 도요타와 GE에 대한 평가
공통점과 차이점이 나타난 이유
이처럼 공통점과 차이점이 나타난 이유는 도요타와 GE에 존재하는 문화적 차이, 영위하고 있는 사업
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이는 지속가능한 경쟁우위를 달성하는 데 핵심요소라고 정의되고 있다. 이러한 역량은 종업원들간의 특정한 기능과 능력에 대한 암시하기 때문에, 인적자원관리부서는 특히 종업원들을 잘 선발하고 개발하고 보상하고 평가하며 그들과 의사
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이고 빠른 시간 내 끝 낸다. 1. 지도성의 정의와 특징
2. 간호관리자와 지도활동
3. 지도성 이론
4. 행위이론
5.피들러의 상황모형(Fred E. Fiedler's contingency model)
6.경로-목표이론(path-goal theory)
7. 허시와 블란차드의 상황적 리더십 이론
8.
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이제부터 무엇을 변화시켜야 하는가? 어떤 방향으로 변화시켜야 하는가? 어떻게 변화를 일으킬 것인가를 습관화하여 업무를 개선하고 생활의 질을 높이고자 한다. 1. 들어가며 : 읽게된 동기와 TOC 이론 간략서술
2. 전체줄거리
-공장폐
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관리 평가 Ⅰ. 청소년 상담의 기초
1. 상담의 정의
2. 청소년상담의 의미
3. 청소년 상담의 목표
4. 청소년 상담자의 특성
Ⅱ. 청소년 개인상담의 이론
1. 정신분석적 상담
2. Adler의 개인 심리치료
3. Rogers의 인간중심 상담
4. 합리적
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이 되는 인력 구조조정
우리나라 인력 구조조정의 경향
☑정리해고
☑명예퇴직
1. 도요타: 감원 대신 강도 높은 혁신 지속
2. 닛산: 회생을 위한 대폭적인 감원
3. IBM: 생존을 위한 감원과 충성심 회복
4. GE: 부진자를 냉
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서술하라.
Herzberg의 2요인이론을 근거로 직무에 대한 동기부여가 가능하도록 직무를 구성하도록한 것으로 종업원이 자기직무에서 보다 많은 만족을 느낄 수 있도록 작업내용에 질적인 변화를 주어 생산상을 향상시키고자 하는 것으로 관리기
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이 다른 기관에서도 가치가 있기 때문에 더 나은 조건에 이직할 수 있다.
마지막으로 이직관리를 전반적인 여러 가지 대책이 있을 수 있으나 중요한 것은 기관의 전반적인 정책, 인사관리, 인간관계 등 모든 면에서 포괄적으로 이직에 대한 대
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