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Ⅰ. 인력계획의 의의와 중요성
1. 인력계획의 의의
2. 인력계획의 중요성
Ⅱ. 인력계획 전략의 수립 및 집행절차
Ⅲ. 인력계획의 수립시 고려사항
1. 인력의 수요측면
2. 인력의 공급측면
3. 인력의 수급조정측면
Ⅳ. 인력수요의 예측
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획을 말한다. 이러한 인력공급계획의 기법으로는 인력재고표관리자재고표마코브모형등이 있다.
(1)인력재고표(기능목록)
이는 개인의 상이한 직무에 대한 적합성을 기록한 것으로서 현재 인원의 상태를 능력면에서 면밀히 파악하여 개개인
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사의 일정비율을 적용하여 장래 각 기간에 걸친 현원의 변동상황을 예측하는 기법이다.
Ⅳ. 결
우리나라에서는 인력계획을 조직의 경제나 기술개발 등에 비해서 중시하지 않고 있으며, 더욱이 인력계획에 있어서 인력확보에만 치중하고 개발
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능성등에 중점을 두고 있다.
(3)마코브모형
승진, 이동, 퇴사의 일정비율을 분석적용하여 장래 각 기간에 걸친 현재인원의 변동상황을 예측하는 기법이다.
2) 외부인력공급계획
외부인력공급계획은 인력수요예측과 내부인력공급계획을 바
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인력계획에 대하여 알아보았다. 인력기획은 각 개인이 자신의 기술을 개발하고 자신의 능력과 잠재력을 최대한 활용하는데 기여할 수 있다.
개인의 만족은 적절한 경력기획을 통해서 보다 쉽게 성취될 수 있는 것이므로, 인력기획은 바로 이
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