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구조조정 완료기업:동결
구조조정 진행기업:삭감
5.5
7.7( 1.5)
12.1
2.1
2000
5.4
13.2
15.2( 2)
8.0
7.6
2001
3.5
12.0
12.7( 2)
5.82)
6.0
2002
4.1
12.3
12.5( 1.5)
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주 : 1) 노·경총 중앙노사 임금합의 결과
2) 2001년 11월 누계 기준 Ⅰ. 2002년도 정세전망
Ⅱ. 2002
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변화와 혁신에 동참하고 영원히 나와 함께 가기를 간곡히 바랍니다.' 1. 내 외 환 경
2. 조 직 진 단
3. 변 화 계 획
4. 변 화 집 행
1) 구조적 변화
2) 구성원 행동변화
5. 효 과
6. 성 공 요 인
7. 끊임없이 지속되는 혁신
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재무구조를 개선하고, 수출을 확대하고, 일부 사업을 정리하거나, 인력과 임금을 조정하는 노력을 하고 있는 것으로 조사되고 있다. 다른 구조조정은 비교적 시간을 두고 단계적으로 진행되고 있지만, 인력과 임금조정은 현재 대기업 중소기
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구조조정 주체의 미확립
③ 구조조정 방안의 비현실성
④ 정부의 잘못된 시각
(4) 단체교섭의 문제점
① 단체교섭의 목적
② 단체교섭의 실패
제 3 절.대우자동차의 구조조정 상황과 최종부도
가.대우 구조조정 현
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도입
2. 내국적 과제
1) 정부의 구조조정
2) 금융산업의 구조조정
3) 기업의 구조조정
4) 금융시장개방에 따른 대책 마련
Ⅳ. 외환위기 이후 한국경제의 성과
1. 한국경제의 성과(실물부분
2. 한국경제의 성과(금융부분
Ⅴ. 맺음말
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재무구조 개선, 사업재구축을 통한 경쟁력 강화 조치 등 구조조정도 지속적으로 추진되고 있다. 이를 위해 부실사업의 정리와 조직 슬림화 및 전문화, 핵심기능과 전략지역의 인력재배치 등을 통해 경영효율화를 높이고 있다. 교역품목도 백
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재무구조가 개선되고 독립적인 책임경영체제가 정착될 수 있는 토대가 조성되어가고 있다.
그러나 아직도 시장원리에 맞는 기업경영관행의 정착은 미흡한 실정이며, 기업지배구조 개선을 위한 각종 제도적 장치도 아직은 실효성 있게 작동
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경영이념
Ⅲ. ABB의 사업구조조정
Ⅳ. ABB의 조직구조조정
1. 사업현장위주의 인력구조조정
2. 하부구조의 조정
Ⅴ. 글로벌 매트릭스 사업조직구조
1. 사업과 지역의 매트릭스 조직
2. 한국ABB
3. 캡쳐팀의 활동
Ⅵ. 자율적 경영
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조정이 쉽지 않아
신속한 구조조정의 효과는 얻지 못하였다. 한편 워크아웃 대상기업은 자산
매각, 한계기업 정리, 인력감축 및 경비절감, 핵심사업의 정리, 영업 전략의
전환 등과 같은 자구노력을 취하고 손실부담 차원에서 주주들의 감자
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구조 변화 ********************************** p.2
(2) 경제 원조와 전후 복구********************************** p.3
(3) 1960~70년대 ******************************************* p.4
(4) 1980년대부터 외환위기 이전까지 ************************ p.6
(5) 외환위기 이후 현재까지 **********
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