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SM엔터테인먼트와의 제휴를 통해 연예인 관련 유료 아이템 판매 계획 중
만화 유료화: 1000여권 내외의 한국/일본 만화
요금
- 다음캐쉬VOD:
건 당 300~ 1,500원
- 만화: 권 당 300원,
1일 1500원
N/A
- 한코인 국내만화: 편 당
200원, 1일 1천 원
- 일본만
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인먼트 등 신규 사업으로의 진출을 꾀함
- 상상마당을 통해 출판업으로 진출도 가능 (문학, 만화)
Ⅳ결론
우리는 KT&G회사의 새로운 진출 가능산업으로 실버산업과 엔터테인먼트-멀티플렉스를 선택하였다. 위에서 알아본 바와 같이 실버산업은
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대외경제정책연구원 / 2003
7. 『EU 확대와 한국의 대응전략』, 이종화 외 지음 / 대외경제정책연구원 / 2001
8. 『EU정책 브리핑』, / 주벨기에대사관겸구주연합대표부 지음 / 외교통상부 / 2004
9. 『EU 확대 이후 중.동구 지역의 교역 투자 전망과
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지원정책
1. 문화콘텐츠 창작역량 강화를 위한 지원 체제 구축
2. 디지털 시대를 선도할 전문인력 양성 및 투자 활성화
3. 핵심 문화콘텐츠 산업의 집중육성
4. 전략적 마케팅으로 세계시장 진출 확대
Ⅴ. 문화벤처의 제휴
참고문헌
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인
6. 기업들의 콜라보레이션 마케팅 사례분석
(1) 나이키 X 애플의 콜라보레이션 마케팅
(2) 리복의 콜라보레이션 마케팅
(3) H&M의 콜라보레이션 마케팅
(4) SM엔터테인먼트 X 스파오 콜라보레이션 마케팅
(5) 유니클로 X 디자이너 질샌더[+J
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인적자원인 셈이다. 하이브는 방탄소년단이 가진 브랜드 파워가 너무 거세서 2차, 3차 아티스트 육성이 어려운 실정이다.
현재 하이브는 어느 국내 엔터테인먼트 기업보다 경쟁우위에 위치해있다. 하지만 지속가능성을 보이기는 어렵다. 따
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인먼트의 모든 의사결정의 중심에는 신중한 리스크 관리가 있다. 투자위원회를 운영하여 한국 영화 투자 과정의 전 단계를 관리, 감독하고 있으며, 시나리오 선별 과정의 투명성을 높이고 있다. CJ엔터테인먼트는 제휴 제작사 관리를 강화하
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인재양성에 항상 최선을 다하고 있다.
이러한 노력은 이미 \'손오공\'이 보유한 해외마케팅, 유통/물류망과 결합하여, 더욱 강력하고 발전적인 경영정책의 핵심이 되고 있다.
종합 엔터테인먼트 회사 \'손오공\'
\'완구제품만으로는 소비자 마
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인터페이스가 있었으면 한다. 예를 들면 ‘내정보같은것’에 들어가면 관심분야 추천 상품이나 자주가는 쇼핑몰, 그런것들이 바로바로 연결되도록 하여 굳이 쇼핑을 클릭해서 바이챌에 들어가지 않고 커뮤니티나 엔터테인먼트를 하다가도
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인콤의 위기 극복을 위한 현재 추진 전략
1. 경쟁력 강화
2. 음원확보를 위한 각종 계약의 체결 (타 회사와의 제휴)
3.‘블루오션’으로의 이동
Ⅴ. 앞으로의 대안
1. 아시아지역 한류스타를 이용한 마케팅
2. 북미, 유럽지역
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