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비교되고 여기서 고충이 나온다.
③ 인사담당자의 불안, 특히 자기의 공과에 대한 비판이 존재한다.
④ 직장의 저항을 일으킨다. 직장, 감독자의 체면과 부하에 대한 이해관계를 고려하지 않는 인사감사에 의하여 업무성적이 평가되어질 때
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임추궁배제
전통적인 인사감사는 특정 개인에 대한 책임추궁으로 마무리 되는 경우가 많았다. 그러나 인사시책 및 인사방침은 한 개인에 의해 행해지는 것이 아니라 기업의 전통과 관행 및 역대 경영관리자의 노력에 의해 구축된 것이므로
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추궁배제
전통적인 인사감사는 특정 개인에 대한 책임추궁으로 마무리 되는 경우가 많았다. 그러나 인사정책은 기업의 전통과 관행 및 역대 경영관리자의 노력에 의해 구축된 것이므로 특정 개인에게 책임을 전가시켜서는 아니 될 것이다.
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하여야 하며 이는 인사감사에서도 조성되어 상호간 지속적 대화 채널이 구축되어야 한다.
4) 최고경영자 지지관심 부족
우리나라의 최고경영자는 기업의 재무적인 발전에 몰입한 나머지 인사감사 그중에서도 인사평가에 대한 중요성을 인식
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측면에서 접근할 수 있는 인사부서로의 개편이 필수적이라고 하겠다.
아울러 인사감사를 위한 기초가 되는 인사전반의 평가가 다면적으로 이루어져야 할 것이다. 죽 MBO에 의거한 평가, 비용-이익분석 이용한 포괄적 프로그램 평가, 종업원/경
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할 수 있게 된다.
3) 심사자료 수집
인사감사 심사자료는 실적통계, 질문, 면접 등을 통해 수집한다.
4) 비교분석
이러한 비교 분석은 당초의 계획, 표준기준과 비교, 외부 표준자료 및 부서간 비교, 추세비교 등을 통해 이루어진다.
5) 기업 전체
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평 가
즐겁게 게임을 하는가?
실내에서 천천히 걷는가?
활 동 명
감사인사해요
대상 연령
만 4세
활동 형태
문학활동 - 동시감상
활동 집단
대집단
활동 목표
도움을 주시는 분들게 감사 인사를 드린다
활동 자료
동시판
활동 방법
1. 수업이
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업원의 사기를 저하시켜 그 수의 각종 감사활동에 중대한 지장을 초래 할 수 있다.
2. 특정 개인에 대한 책임추궁배제
전통적인 인사감사는 특정 개인에 대한 책임추궁으로 마무리 되는 경우가 많았다. 그러나 인사시책 및 인사방침은 한 개
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대한 비판이 존재한다.
④ 직장의 저항을 일으킨다. 직장 감독자의 체면과 부하에 대한 이해관계를 고려하지 않은 인사감사에 의하여 업무성적이 평가되어 질 때 사기에 좋지 않은 경향을 미쳐 적극적인 저항을 일으키게 된다.
Ⅴ. 결론
기업
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감사방식이 있다.
4.감사시기에 따른 분류
감사시기에 따른 분류로서는 일정한 기간마다 실시하는 정기감사와 기간을 정하지 않고 실시하는 비정기감사가 있다.
효율적인 인사감사를 위해서는 정기감사를 기본원칙으로 하고 수시적인 필
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