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이해할 수 있어야 하며, 고과에 소요되는 시간도 적절해야 한다.
④ 비용-편익 즉면에서 비용에 비해서 효과가 더 커야 한다. Ⅰ. 인사고과의 개념과 목적
1. 인사고과의 개념
2. 성격
3. 인사고과의 목적
Ⅱ. 인사고과의 방법
1. 평가대상
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고과자는 그 중요성을 인지, 책임감을 느끼고 공정한 고과가 이루어질 수 있도록 항상 노력해야 할 것이다.
[참고 문헌]
1. 김박사 인사노무관리 / 김병석 / 2017
2. 박종복의 인사노무관리론 / 박종복 / 2012
[참고기사]
1. 텔레마케팅의 이해 - 인사
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인사고과를 통해 상호작용함으로써 피고과자에 대한 공정한 평가와 신뢰감, 동기부여를 갖출 수 있도록 해야 할 것이다. 개인 사이의 인간관계뿐 아니라 조직과 개인의 상호작용도 중요한 문제이며 서로 이해하고 납득할 수 있는 대화가 지
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인사고과 결과를 받아보고, 자신이 취약한 부분에 대한 교육훈련으로 그 부분을 보완함으로써 궁극적으로 회사의 이익이 된다. 또한 Sun은 평가 대상자가 결과에 대하여 이의를 제기할 경우 Manager와의 면담을 통해 이해시키고, 먼저 세웠던 목
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인사 관리의 원칙
3. 전략적 인적자원관리 관점에서 본 승진제도
4. 인사관리의 문제점
5. 인사관리 사례분석
1) 사례연구
2) 영업조직의 분석
3) 영업인력의 평가 및 보상
6. 인사관리의 개선방안
1) 인재육성형 인사고과에로의 이행
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인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구. 2000. 건국대 경영대학원. 유택상
전국경제인 협회 '노사관계와 인사관리'
주택은행 규정집 (종합근무 평정세칙, 1997)
인적 자원관리1, 1999
신인사고과제도 참고자료모음집, 2000
인사관리 잡지(1999, 200
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인사 고과
4-1. 인사고과 원칙
4-2. 인사고과 기준 및 평가
5. 보상 및 임금
5-1. 보상 및 임금 원칙
5-2. 부서별 임금관리
6. 복리 후생
6-1. 복리후생 원칙
7. 경력 관리
7-1. 경력관리 원
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인사관리, P73.
16. 안희탁(2000), 『인사평가자 훈련 매뉴얼』, 21세기북스
17. 오성호(2003), 『다면평가제의 유용성과 한계』, 인사행정, P50
18. 이무신 손병호 신원준(2000),『인사고과의 이론과 실제』
19. 이선우(2003), 『다면평가제에 대한 이해
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인사혁명
제 234호, 2000.02.23 박기영
[삼성 경제 연구소, 벤치마킹 DB] 인사관리 개론 및 인사시스템의 이해 2008.10.06 박기영 INDEX
1. 서론
2. 본론
2.1 삼성의 인사관리
2.1.1 채용 관리
2.1.2 직무 관리
2.1.3 교육훈련 관리
2.1.4 인사 관리
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인사고과의 목적과 관리전략
1.1. 인사고과의 개념
1.2.인사고과의 필요성
2. 인사고과의 관리 기준
3. 인사고과의 바람직한 방향
Ⅱ. 인사고과의 실제
1. 인사고과의 주체와 시기
2. 인사고과 요소
3. 인사고과 방법
Ⅲ. 다면평가제도
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