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동시에 본국 중심의 관리방식에서 벗어나 세계화와 현지화를 조화시킬 수 있는 전략으로의 전환을 준비해야 한다. 현지 적합적인 의사결정을 하고 이를 실행에 움직일수 있는 글로벌 인력확보와 개발이 국제화의 성패를 좌우한다.
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인사고가
8. 승진관리
9. 직무이동
10. 방출관리
11. 임 금
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임금수준의 결정요인에 관해 설명하시오.
43. 1997년 외환위기 이후 우리나라 기업의 인적자원관리가 어떻게 변하고 있는지를 설명
하시오.
44. 인력 선발도구의 예측타당도에 관해 설명하시오.
45. 인사고과(근무성적평정)의 개념과 방
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인사고과의 결과는 인력공급예측, 교육훈련과 경력개발에 대한 계획, 승진, 승급, 상여금과 임금책정, 배치전환, 종업원 사기관리, 인력 감축시 기준 등으로 활용 할 수 있다.
인사고과는 공정하고 타당하게 하기 위해서는 인사고과관련 규정
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인사관리를 체계화해야 한다. 구체적으로는 고용연장을 늘이고 고용기간동안 인사고과를 실시하여 전환배치나 재계약시에 그에 상응하는 보상 즉 정규직으로의 전환이나 임금인상, 핵심업무로의 전환 등을 해주어 비정규직 근로자의 사기
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임금, 승진, 인사고과, 교육훈련
직무환경요인
관리감독, 인간관계, 의사소통, 의사결정, 작업조건
직무내용요인
직무범위, 역할요인, 전체적 직무만족
김준곤
(1992)
단면별요인
상사 및 간부의 감독, 회사정책 및 운영, 급여수준, 복지후생, 동
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인사결정을 할 때 어느 부서가 실질적인 권한을 갖습니까?
현장부서( ) 인사부서( ) 사장 및 기획/총무부서( ) 인사부서와 협의 후 현장부서가 결정( ) 현장부서와 협의 후 인사부서가 결정(○)
귀사에서 직원의 임금/승진을 결정할 때 상사고과
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고과요소나 기준 및 절차가 다르게 설계될 수 있어야 할 것이다. 예컨대, 임금결정을 위한 기초자료로서 인사고과를 이용하고자 할 경우에는 종업원의 잠재력보다 현실적인 기여도에 중점이 두어져야 하겠지만 승진이나 교육훈련 등의 기초
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임금액 40->2.5)= 8
③ 이윤분배제 : 기업 순이익 혹은 배분 가능액을 일정 비율에 따라 분배
(주주, 경영자, 근로자) ■ 임금관리의 의의와 방침
■ 임금수준의 관리
▶ 임금수준의 결정요인
■ 임금체계
1. 기본급
2. 수당 (allo
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승진
3. 승진의 기본원칙
◆ 승진원칙 : 적정성, 공정성, 합리성
▷ 적정성
ㆍ승진할 직위의 수가 적정
ㆍ선배들의 승진 연한과 비슷
ㆍ정체현상이 없어야 함
▷ 공정성
ㆍ승진의 기회를 공정하게 배분
ㆍ부서간 비슷한 승진비율
ㆍ승진결정
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