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관리
1. 기업 소개
2. 경영철학 및 인재상
3. 채용관리 i) 모집 ii) 선발
4. 직무 관리 i) 직무 분석 ii) 직무 평가
5. 신분 관리 i) 교육, 훈련관리 ii) 경력개발 관리
6. 인사관리
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인사 전문가의 해석
미래형 인사고과의 방향
직무분석이 선행
성과책임에 근거
업적과 능력에 대한 객관적 고과
가점주의
고과결과를 누적
수시로 고과
능력개발형 평가
구체적 사안별 고과
참고문헌
◎ 나윤기(1999) / 인사관리론 / 학문사
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인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구 / 건국대 경영대학원
◇ 장수용(2000) / 인사고과평정 전략기업 컨설팅
◇ 최재열외 3명(1999) / 인사관리론 학문사
◇ 한현(1983) / 현대인사관리론 / 진명문화사
◇ 한현주(2001) / 한국기업의 인사평가제
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인사담당자
발 신 : 동국대학교 인사관리 연구팀 Harmony
안녕하세요. 저희는 동국대학교에서 인사관리를 배우고 있는 학생들의 모임(팀명:Harmony)으로 이론과 실제 기업을 비교 분석해보고자 합니다. 먼저 바쁘신 시간 중에도 저희 면담요청을
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고 생각되는 중요한 평가사항의 제공을 꺼리면서 발생하는 "보상의 역설"도 존재한다.
여기에는 명확한 해결책이 없다.이러한 역설들은 극복해야하는 장애라기 보다는 관리돼야 할 인사평가의 특성들이라고 생각된다.가장 중요한 결론중의
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관리가 회사 전체의 역량을 강화하는 방안이 된다고 생각한다.
3) 분당 서울대병원 - 인사평가제도
분당서울대병원이 직무역량평가에 역점을 둔 새로운 인사평가제를 도입했다. 병원은 최근 컨설팅 전문 업체 제오스 페이스의 다면평가시스
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관리란 사람이 아닌 적합한 사람 즉, 인재를 가장 중요한 자산으로 여기고 이를 관리하는 정책과 관행을 총괄하는 개념인 바, 이를 통해 기업의 문화와 가치를 획기적으로 변화시킬 수 있다. 그 중 인사평가체계는 경영자와 종업원 모두의 최
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관리
한국토지공사는 처음 입사한 후 1년 6개월이 지난 후 5급 중견사원이 되면 그다음 3년이 지나면 4급 이러한 순으로 각 3~4년 정도의 시기를 거친 후 최종 임원직에 까지 오르는 과정이 있다. 이러한 승진을 심사하기 위해 인사 평가제도를
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인사관리의 특색은 사람
에 기반을 둔 연공서열주의라고 할 수 있는데 많은 호텔이 종래보다는 연
공서열의 비중을 낮게 적용하고 있는 실정이나, 연공서열 요소를 배제하고
난 후의 능력 및 업적을 평가하는 객관적 기준이 정립되어 있지 않
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관리방안.2004.12
중앙경제 노동법률 - 기업고령화시대의 인재활성화전략 2005.1
노동자 자유 연대 - 인사평가제도의 신조류와 유형별 활용방안
KPI 한국 인사관리협회 - 초우량기업 인사관리
JMAM - 인재교육 2004.5
간부진화론 - 가재산 1.서론
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