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건, 종업원의 가치관과 의식, 노동시장의 유연화 등으로 변화하였다. 이러한 환경 변화에 대처하기 위한 인사노무관리 전략으로 능력주의와 업적 주의를 강화하고 공정하고 객관적인 인사평가제도 개선이 시행되고 있다. 이러한 인사 평가의
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평가해야 할 것이다.
또 인사고과는 계층별로 평가의 중점을 달리 해야 한다. 즉 작업층에서는 기능이 중시되기 때문에 기능중심의 작업능력 항목을, 관리층에서는 판단 및 통솔능력 중심의 관리능력 항목 이 강조되어야 한다.
또 직능별로
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관리는 다음과 같이 변화해야 한다.
첫째, 단순 지원행정에서 핵심기능으로 전환해야 한다. 과거의 인사관리는 인력을 채용하여 개발, 활용하고 평가하여 보상하는 하위 기능 수행에 초점 두고 이루어지는 전형적인 지원 업무였다. 그러나 인
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평가한다. 상사, 부하, 동료팀장들이 부여하는 점수를 역량평가 점수에 반영한다. 팀원의 직무역량 개발은 자기개발 계획의 수립과 시행을 통해 이루어진다.
3. 결론
IMF 외환위기 이후 인사노무관리에 영향을 미치는 고용환경은 경제여건, 종
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인사행정의 발전방향, 한국행정연구원
▷ 박호환(2007), 직무 중심 인사시스템의 도입과 운영, 경총 노동경제연구소
▷ 이동명(2009), 공공기관 인사관리가 노사관계에 미치는 영향, 한국노동연구원
▷ 이은진(2009), 성과중심 인사평가제도의 성
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인사관리』- 노동과 자본의 통합이론, 박경규 저, 홍문사, 2001.
성과주의 시대의 연봉제 실천 메뉴얼』 안희탁 저, 학문사, 1999.
『한국형 팀제』 임창희 저, 삼성경제연구소, 1999.
『한국형 인사평가 제도』 신정식 저, 한국경영개발 협회, 1999.
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관리
1. 기업 소개
2. 경영철학 및 인재상
3. 채용관리 i) 모집 ii) 선발
4. 직무 관리 i) 직무 분석 ii) 직무 평가
5. 신분 관리 i) 교육, 훈련관리 ii) 경력개발 관리
6. 인사관리
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인사 전문가의 해석
미래형 인사고과의 방향
직무분석이 선행
성과책임에 근거
업적과 능력에 대한 객관적 고과
가점주의
고과결과를 누적
수시로 고과
능력개발형 평가
구체적 사안별 고과
참고문헌
◎ 나윤기(1999) / 인사관리론 / 학문사
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관리자에 그치지 않고 더 나아가 업무 및 인생의 멘토로서 구성원을 대할 수 있는 코칭 시스템을 도입하여야 하며, 이를 위한 교육과정의 개발이 절실한 상황이다.
6) 인센티브제도
L社에서는 PI지급 외에 개인을 대상으로 인사평가결과를 반
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인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구 / 건국대 경영대학원
◇ 장수용(2000) / 인사고과평정 전략기업 컨설팅
◇ 최재열외 3명(1999) / 인사관리론 학문사
◇ 한현(1983) / 현대인사관리론 / 진명문화사
◇ 한현주(2001) / 한국기업의 인사평가제
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