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복리 후생’ 제도를 도입을 검토하는 것이 다른 여러 기업, 단체에서도 필요한 시점이라고 하겠다.
<참고 자료>
김 탁, ‘임금 연구 9권, 2호’, 한국 경영자 총협회
방하남, ‘선택적 복지 제도와 민영 보험의 역할’ , 한국노동연구원
한
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임금 내에서 조정하지 않고 그 범위밖에서 조정하려고 하다 보니 본래 의미의 수당은 위축되고 교섭형 수당만 늘어나게 되는것이다.
3) 후생복리비가 교섭상의 이유로 계속 증대되고 있다
복리후생비는 임금억제 대신 교섭시에 사원을 설득
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제도의 종류(유형)
Ⅳ. 기업 연봉제도
1. 연봉제의 특징 및 장점
1) 개별평가에 의한 성과급
2) 동기유발과 업무목표 달성이 가능함
3) 우수한 인재의 확보
4) 경영자에 준하는 책임감 및 경영감각 배양
5) 임금관리 용이
6) 노사일체감 형
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관리 현황
(1) 직원 채용 기준
(2) 인적자원 관리와 직원관리 현황
(3) 직원 교육 현황
(4) 정규직 채용 현황
(5) 경영성과
5) 글로벌 사례 기업의 인적자원관리 성공 요인
(1) 인력사관학교 운영
(2) 정기적인 교육
(3) 보상 및 승진관리
(4) 평
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제도의 역사
7. 공무원 성과급 제도의 문제점
1) 성과보상에 대한 차별화의 실패
2) 공직사회의 경쟁회피 심리
3) 평가자의 편견과 성과측정의 어려움
4) 유인체계의 부족
5) 관리주의 행태에 의한 내재적 한계
6) 현행공무원 인사제도
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상여금 지급비율을 점차 축소하는 한편, 성과에 연동되는 변동적 상여금 비중을 높여 임금관리의 유연성을 제고시켜 나가야 할 것임.
2002년 적정 임금인상률
. 적정 임금인상률 : 4.1%
〈기본산식〉
◇ 국민경제생산성증가율 (적정 임금인상률
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관리 차원에서 수행하는 관리의 종류로는 확보관리, 개발관리, 평가관리, 보상관리, 유지관리가 있었다. 각각의 관리가 맡은 역할은 다르지만 모두 개인의 직무 동기와 조직의 성과를 연결 지으려는 목적을 지니고 있었다. 덧붙여, 유지관리
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5. 연봉의 결정방법
6. 연봉의 재협상
7. 연봉제 도입의 성공조건
8. 연봉제의 장단점
Ⅴ. 외국의 연봉제 사례
1. 미국의 연봉제
2. 일본의 연봉제
Ⅵ. 보상관리의 원칙
Ⅶ. 혁신적 성과보상제도 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
Ⅷ. 결론
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승진
*상향승진과 하향승진
*실질적 승진과 형식적 승진
4.승진유형
*연공승진제도: 근무연수,학력,나이 등 종사원의 개인적 연공과 신분에 따라 자동승진되는 것
*직계승진제도: 능력주의에 입각하여 직무분석, 평가, 등급 등이 직위관리체계
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관리
(1) 맥도날드의 인사체계 현황
(2) 맥도날드의 인적자원관리
1>직무분석 및 설계
2>채용, 선발 관리
3>개 발 관 리
4>평가
5>보상관리
6>유지관리 (노사관계 관리)
2-2 비정규직을 위한 시스템 방안
(1) 비정규직 문제 대두
1>비정규직
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