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활동
변화 촉진자로서 인사담당자는 기업의 문화를 일으키는 문화창달의 중심 역할을 담당하므로써 변화가 바람직한 방향으로 이루어지도록 하여야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사부서의 역할 변화 동향
Ⅲ. 인사관리자의 새로운 역할
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권위적으로 집행되는 인적자원관리 업무가 오늘날 현장부문과 현장관리자의 의견과 권한이 존중되는 분권적, 탄력적 인적자원관리로 변화하고 있다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 인사부서의 역할 변화 동향
Ⅲ. 인사관리자의 새로운 역할
Ⅳ. 결
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2. 종업원 조력자 역할과 전략적 동반자 역할 간의 상충
인사담당자는 기업의 전략적 동반자로서 성과 도출을 위한 활동과, 종업원 조력자로서 종업원의 욕구충족을 위한 활동과정에서 역할 갈등을 일으키게 된다.
이를 극복하기 위해서 인
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인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며 특정분야의 전문가 보다는 순환보직을 통한 일반관리자를 양성해 온 것이다.
그러나 인간의
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역할. https://m.reportworld.co.kr/business/b1389542
Remote. (2024, 11월 21일). HR 비즈니스 파트너란 무엇인가요? https://remote.com/ko-kr/resources/hr-glossary/hr-business-partner
ryan-jj. (2023, 5월 21일). 인사관리자 역할을 울리히(D. Ulrich)의 다(多)중역할 모형에 입각하여 설
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