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제도환경에서 일선행정기관에 대한 인사관리권한의 위임에 대한 개혁은 전반적으로 부족해 보인다. 실제 성과통제를 강화하기 위한 전제로 중앙인사관리기관에서 일선행정기관으로, 일선행정기관의 내부에서 인사담당관에서 실무부서로의
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국의 경우 지역 부가수당, 경제 낙후 수당 등 그 지역의 실정에 맞는 수당을 지급하여 보수제를 실시하고 있다.
4. 결론
지금까지 한국과 중국의 인사행정의 주요제도를 비교분석하여 보았고, 내가 살펴본 논문들에서는 양국의 인사행정 주요
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로 구분된다. 앞서 살펴본 미국의 공무원 분류는 직위분류제에 계급제가 가미된 탄력적 직위분류제라면 우리나라의 경우 계급제에 일부 직위분류제가 가미된 형태라 할 수 있다.
Ⅲ.결론
지금까지 살펴본 인사행정제도 상 공무원 분류는 직
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인사고과제도의 발전방안에 관한 연구, 한국외국어대학교, 2008
오석홍, 인사행정제도의 융통성 제고방안, 서울대학교 한국행정연구소, 2000
임지봉, 사법권의 독립 확보를 위한 방안 : 법관의 독립 및 법관인사제도를 중심으로, 한국헌법학회,
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인사행정제도
Part 1 : 순자법
1. 순자법
2. 근속승진
3. 비교
Part 2 : 행수법
1. 행수법
2. 복수직급제
3. 비교
Part 3 : 포폄법
1. 포폄법
2. 포폄법의 역사
3. 근무성정평가
4. 비교
Chapter 2 : 금전적, 비금전적 인센티브를 통한 동기부여
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인사행정, 서울: 법문사
신윤표(1999) - 인사행정관리론, 서울: 법문사
유민봉·임도빈(2004) - 인사행정론, 서울: 박영사
이종수·윤영진(2005) - 새행정학, 서울: 대영문화사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인사행정(인사행정제도)의 의의
Ⅲ. 인사행정(인사
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인사행정은 이러한 행정개혁의 방향에 발맞추어 많은 민주화와 자율화에 초점을 둔 인사행정의 방향을 시도하였던 것이 사실이다. 그 중요한 인사행정의 특징을 요약하면 다음과 같다.
① 인사행정에 관한 각종의 위원회 제도의 적극적 활
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인사행정은 이러한 행정개혁의 방향에 발맞추어 많은 민주화와 자율화에 초점을 둔 인사행정의 방향을 시도하였던 것이 사실이다. 그 중요한 인사행정의 특징을 요약하면 다음과 같다.
① 인사행정에 관한 각종의 위원회 제도의 적극적 활
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인사행정 및 공직의 부패는 공직에 대한 국민의 신뢰를 저하시켜 유능한 인재를 공직에 흡수하는 것을 어렵게 하는 요인이 된다. 인사행정제도의 개선은 제도, 사람, 관리 행태의 변화 이외에 행정을 둘러싸고 있는 환경의 변화가 수반되어야
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인사위원회의 관련 하부구조도 구축되어야 하고 관련 노사개혁과제도 함께 추진되어야 할 것이다.
참고문헌
국중생 : 성과중심 인사행정의 개선방안에 관한 연구, 경기대학교, 2008
이우권 : 한국 인사행정의 연구경향 분석, 한국자치행정학
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