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Challenge
5. TQ INTERNET CHALLENGE 국제대회 참가 현황
1) USA
2) NON
3) US
4) 한국
6. 각국의 ThinkQuest 추진현황
7. ThinkQuest의 가치
8. ThinkQuest Korea 2000 Local 대회
Ⅳ. 글로벌인재
1. 글로벌 인재 획득의 중요성
2. 기술 혁신의 추세 및 특징
참고문헌
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핵심인재
- GE 등 선진기업들, 핵심인재 외부수혈보다는 조직내 육성에 초점 맞춰
- 기존 인사관행을 혁파한 체계적인 핵심인재 육성시스템 구축이 시급
최근 핵심인재 확보가 기업경영의 키워드로 떠오른 가운데 성공적인 핵심인재 관리를
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인재 임직원 추천제도 도입
2. 내부 헤드헌터 제도
3. 수시 채용 시스템 오픈 후 입사 지원
4. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기업 공동채용 파격
?. 핵심 인재 관리의 4가지 성공 포인트
1. CEO가 직접 담
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1) STX그룹을 해운ㆍ조선ㆍ중공업업계 신흥 강자로 만들어준 원동력이 바로 수직계열화
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
4.복리후생
5. 교육제도
6. 인사제도
7. 결론
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information (기업정보)
Ⅱ. Business Strategies (경영전략)
a. 윤리경영
b. 기술우위
c. 인사관리
Ⅲ. Interview (인터뷰)
Ⅳ. Conclusion (결론)
a. SWOT Analysis (SWOT 분석)
b. 앞으로 나아갈 길.
Ⅴ. Reference (참고문헌)
Ⅵ. Appendix (부록)
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인사의 경쟁력이 될 날이 멀지 않았다고 생각한다.
참고문헌
김용겸 외 1명(2005), 정보시스템 전략과 기업 전략 간 전략적 연계의 연구에 관한 연대기적 고찰, 한국기업경영학회
김영태(2003), 기업전략구축의 결정요인분석에 관한 실증적 연구,
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분석
(1) HRM 기능
1) 채용절차
2) 직급체계
3) 평가제도
4) 승진제도
5) 직무역량
6) 임금제도
7) 복리후생제도
8) 유학제도
9) 교육제도
10) E-Learning 제도
11) 6시그마를 통한 혁신인재 육
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경영 대학원.1990)
김종제 박성수(공저) -인적자원관리- 법무사. 1986.
황병일-인사관리- 법문사
한국개발공사,-국내 기업의 교육훈련비-2000.7
한국개발공사,-한국 기업연수원 현황 Ⅰ.서론
1.신입사원교육 조사목적.............................
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경영교육
1. 직급별 교육 과정
2. 글로벌 경영 교육
3. 혁신 리더 양성 교육
4. 기타 교육
3) 사내벤처제도
4) 신인사제도
Ⅳ. 각 부문 평가 및 대안 제시
1) 신입사원교육
2) 전문화교육
3) 사내벤처제도
4) 신인
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비교
(3) 전후방 연관사업의 수직계열화
(4) 사업간 시너지 효과 극대화
1) STX 환경분석
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
4.복리후생
5. 교육제도
6. 인사제도
7. 결론
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