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인재를 더 많이 뽑을 수 있다는 의미도 될 수 있지만, 반대로 인재를 골라내기 더 어렵다는 의미이기도 하다.
중요한 것은 채용 프로세스가 인재를 선별하는 기능에서 벗어나 인재를 유지하고 육성할 수 있는 첫 단계로 인식돼야 한다는 것이
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인재상과 얼마나 Match 되는 지를 평가해볼 것이다. 또한 각각에 단계에 대한 우리 조의 의견도 제시하게 될 것이다. 들어가며
Staffing Process에 입각한 두산의 채용 프로세스 분석
1. 모집계획
2. 전략개발
3. 탐색활동
4. 지원자 풀
5.
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인재육성 전략
한국인사관리협회 | 김상호 | 2004
글로벌 기업에 적합한 인재가치 :비전이 열정적 인재 만든다
KMA미디어 | 정만국 | 2006
글로벌기업, 인재전쟁 시대의 채용프로세스 :우수인재 채용 전략
JOBKOREA | 소재용 | 2005
(주)LG화학 :고성
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채용관리 비교사례 25
Ⅳ 결론 31
1. 연구결과의 요약 및 시사점 31
2. 연구의 한계와 향후 연구방향 32
참고문헌 33
<그림목차>
<그림 1-1> 모집 관리 프로세스 6
<그림 2-1> 선발의 효율성 평가도 13
<그림 3-1> 삼성전기의 인재상 20
<그
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오늘날 자산규모 20조원, 매출 12조원의 재계 10위권의 대기업으로 성장
동부 특유의 계획적이고 전략적인 사업추진, 인재를 중시하는 기업 문화 동부그룹 소개
동부의 인재상과 채용전략
동부 채용프로세스
동부 채용프로세스 평가
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