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인적자원개발전략으로서의 경력개발제도에 대한 소고”, 서울여대 논문집. 1997.
○ 박귀현, “구성원의 경력개발 조직활력 높인다”, LG경제연구원 주간경제 465호, 1998.
○ 유기현, “인사관리론”, 무역경영사, 1996.
○ 이진규, “미국기업의
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HR, HRM, HRD 개념적 구분과 기능
Ⅲ. HRD의 역사적 발전과정
Ⅳ. 개인 개발
1. 인적 요소
2. 정신적 요소
3. 과정적 요소
Ⅴ. HRD(인적자원개발)의 구성요소
Ⅵ. 최근 HRD 트랜드
Ⅶ. 개인개발 사례
1. 페덱스 (Fedex)
2. 펩시 (Pepsico)
Ⅷ. 결
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자원관리의 단계별 전개과정
미국의 인사관리는 전통적으로 Personnel Management(PM, 인사관리)으로 불리어 왔다.
1960년대 후반 1970년대에 들어서면서 인적자원관리(HRM)로 칭해지게 되었다.
1980년대에 들어서 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resourc
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인적자원관리 HRM 의의
Ⅱ. 인적자원관리가 왜 점점 더 중요해지는가
Ⅲ. 기업선택 동기
Ⅳ. 조사 방법
본론
Ⅰ. 선택한 기업 소개
Ⅱ. 교보 생명보험 vs 푸으덴셜 생명보험
가. 모집과 선발
나. 교육 훈련
다. 인사고과
라. 보상
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전략적 인적자원 관리 사례
1)GM
ⓐ기업의 전략-비용절감 전략, 철수 전략
ⓑ인사관리 전략-해고, 임금 삭감, 재협상
2)Intel
ⓐ기업의 전략-성장 전략
ⓑ인사관리 전략-임금 인상, 교육 강화, 채용 확대
3)KFC
ⓐ기업의 전략-틈새 시장 전략
ⓑ인사
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인적자원개발의 의의와 기능을 재확립하여 그 조직의 상황에 맞는 남들이 모방할 수 없는 인적자원개발전략을 세워 실행해 나가는 것이 시급하다. 그런 다음에 인적자원 개발전략의 큰 틀 안에서 인적자원 개발분야의 구조조정이 필요할 것
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전략적 응용들을 지적한다.
HRM(인적자원관리) 시스템들을 조직적 실적 문제들에 맞추라. 조직의 성과를 측정하기 위한 기술을 사용하라.
핵심 업무 철차들을 개선하라.
인적자본 자산을 산출(개발)하라. 조직들은 자료들을 교육과 기술들의
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자원관리의 단계별 전개과정
미국의 인사관리는 전통적으로 Personnel Management(PM, 인사관리)으로 불리어 왔다.
1960년대 후반 1970년대에 들어서면서 인적자원관리(HRM)로 칭해지게 되었다.
1980년대에 들어서 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resourc
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인적자원관리기
능으로서의 기초를 정립하는 데 공헌하였다. 물론 이는 노동조합의 합법적 활
동과 조합세력의 과시 및 노동력의 중요성 등을 인식하는 데 초석이 되었다.
(6) 전략적 관리의 강조
인적자원관리의 특수화(specialization in HRM)는
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HRM과 전략적 파트너십의 관계를 맺는 것이 중요하며, 교육 담당자가 조직 변화 컨설턴트로서의 역할을 해야 한다. 이러한 인적자원관리 변화는 단순히 교육부서나 교육을 받은 사람들에게서 그치지 않도록 하기 위해서 기업 문화에 영향을
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