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GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법
1. 정의(Define)
2. 측정(Measure)
3. 분석(Analyze)
4. 개선(Improve)
5. 통제(Control)
Ⅵ. GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리
Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화
1. 전 세계 단일 시장화에 대응하여 최고의 경영 가치인
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제너럴모터스(GM)와 크라이슬러의 운명, 전국경제인연합회
이희균(2004), 제너럴 일렉트릭(GE)의 워크아웃 사례, 한국경영학회
홍미혜(2001), 미국 뉴욕주 Corning(코닝)시 프로젝트, 한국심리상담연구소
황수향(2006), 보잉, 세계 제1의 군용기 기업을
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기업 포드(Ford)
1. 포드의 출범경위
2. 포드의 시행
Ⅲ. 미국 기업 GE(제너럴일렉트릭)
1. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략을 추구했음
2. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대를 형성했음
3. GE현상을 정확히 파악한후 획기적 아
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기업(3M, 쓰리엠)
Ⅱ. 미국 청바지 기업(리바이스, Levi's)
Ⅲ. 미국 탄산음료 기업(코카콜라, Coke)
Ⅳ. 미국 자동차 기업(제너럴일렉트릭, GE)
1. 글로벌화
2. 서비스
Ⅴ. 미국 반도체 기업(인텔, Intel)
Ⅵ. 미국 컴퓨터소프트웨어 기업(마
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1. 선정이유
토요타가 일체감에 바탕한 일본식 노사협력의 선두라고 한다면, GE는 합리성을 근간으로 하는 미국식 노사협력을 대표
미국 기업 노사문화 변화에 가장 큰 영향을 준 기업이 바로 제너럴일렉트릭(GE)
2. GE의 회사개요
회사명: GE
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심화
4. 지식기반 의사결정시스템
Ⅵ. 미국글로벌기업 3M
1. 개관
1) 혁신 100년의 3M
2) 3M Facts
3) 사업 조직
2. 전세계 네트워크
3. 비전과 공유가치
1) 맥나이트 경영철학
2) 기업문화
Ⅶ. 미국글로벌기업 모토로라
참고문헌
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GE에 대하여
1) 잭 웰치 소개
2) GE소개
2. 경영 혁명가 잭웰치의 비밀- 조동성 교수님과의 대담
3. 잭 웰치의 경영 전략
1) 잭 웰치의 5가지 핵심전략
2) 잭 웰치가 생각하는 네 종류의 경영자
4. GE의 경영 전략
1) GE의 경쟁력
2) GE의 기업
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가치를 높이는 게 중요하다.
삼성전자 이재용 상무보는 이멜트회장의 배려덕분에 외부인으로는 처음으로 EDC과정을 마쳤다. EDC(Executive Development Course)는 GE의 ‘리더십 교육과정’ 6단계 중 최상위급에 해당하며 전세계 30여만명의 GE의 직원
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. 그 결과 항공기 엔진과 플라스틱 사업 부문이 확장되었다. 서두
본문
(1)GE사 연혁
(2)조직관리
①사업구조의 과감한 정비와 조직슬림화
②가치헌장의 제정
③워크아웃프로그램의 실시-조직문화개혁
④사업의 전략적 제휴
결론
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인재 채용시험의 추이와 배경
Ⅵ. 인제 확보를 위한 기업의 현실
1. 치열해지는 인재 확보 경쟁과 취약한 인재 개발
2. 인재 관리 최우선 과제
3. 인재 확보 전략을 통해 우수한 인재를 유치
4. 인재 개발에 적극적
Ⅶ. 지식경영과 선발 및
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