|
법인세제의 골격이 우리나라와 유사한 일본이 수년 동안의 준비기간을 가진 후 2002회계연도부터 미국의 소득통산형과 유사한 연결납세제도를 도입하였다는 사실은 우리나라에 사사하는 바가 크다. 따라서 예상되는 문제점을 최소화하면서
|
|
|
바라본 중국과 한국 문화의 차이점
II. 중국의 대표적인 상관습
III. 중국의 대륙별 상관습의 특성
IV. 한국기업의 대 중국 투자 5단계
V. 한국기업의 대 중국 투자의 특징
VI. 한국기업의 대 중국 투자의 일반적인 문제점과 대응전략
|
|
|
일본 린나이측의 반대로 난관에 부딪쳤다. 일본 린나이는 지난 1974년 공동법인을 설립할 당시 맺은 ‘해외 판매시 린나이의 글로벌 마케팅 전략에 따른다’는 내용의 합의문을 이유로 린나이 코리아의 중국 진출에 제동을 걸고 나섰다. 린나
|
|
|
일반 사용자들을 매료시키기에 충분한 고부가가치 최첨단 기술로 각광받았다. 앤더슨 컨설팅, IDC 등의 세계 유수의 시장조사 기관들도 미국 내 전화의 33%가 VoIP를 통해 상업서비스될 것으로 예상하고 있을 만큼 기존 전화를 대체하는 새로운
|
|
|
일반패키지 시장 진출, 1/4분기에 연간 목표 달성
3) 브라질 교육시장 진출 성공
3. 성공요인 및 시사점
1) 시장 상황에 맞는 차별화된 전략 구사
2) 유연한 가격 정책
3) 적극적인 전시회, 제품평가회 참가로 제품인지도 확산
4) 해외마케팅
|
|
|
일본 등 각각의 나라에 맞는 마케팅 방법을 선택하여 효율적으로 고객들의 마음을 끌어들일 수 있는 방법을 유지해야 한다. 기존의 한국의 매운맛을 유지하되, 신제품으로 수출국가 소비자로 이루어진 ‘자문단’활동을 통해 각 국가의 고객
|
|
|
3. 적극적인 기술개발정책의 추진 152
3.1. 식품산업을 둘러싼 기술적 환경 152
3.2. 새로운 혁신주기(innovation cycle)의 구축 154
3.3. 식품산업의 기술개발 방향 155
부록. 일본의 식품산업과 농업간 연계강화정책 159
참고문헌 233
|
|
|
일본제철, 일본생명, 미쓰비시 은행 등 대기업들이 다각화 차원에서 진출하고 있다. 이처럼 일본의 건강관련산업은 지자체, 사회복지법인, 사회복지협의회 등이 중심을 이루어 진행되고 있는데, 이 와중에 특히 민간사업자의 비중은 꾸준히
|
|
|
법인을 설립하고 블랙스미스, 디셈버24 등 새로운 브랜드를 잇따라 론칭하면서 부채도 크게 늘었다.) 또한 가맹점들에게 카페베네 대표의 자서전을 판매하게 하고, 자체 다이어리를 팔게 하는 등 본사의 수익창출에만 급급한 모습을 보여 가
|
|
|
일본과 인도네시아에 현지 법인을 설립하여서 글로벌한 NHN으로 만들기 위해서 만은 노력을 하고 있는 상황이다. 2000년 9월에 설립한 한게임 재팬(Hangame Japan)의 경우 2002년 7월 부분적인 상용화 실시이후 230만 여명의 회원과 15,000 여명의 동시
|
|
메뉴펼치기
