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직무급이란
○ 직무급의 정의
○ 직무급의 적용과정
○ 직무급의 장·단점
□ 직무급 도입 사례 [Unilever Korea]
○ 기업 개요
○ Unilever의 직무급 운영체계
□ 직무급제의 도입 배경
○ 국내기업 임금체계의 문제점
○
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관리
1. 보상의 의의와 관리원칙
2. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
(1) 생계비
(2) 지불능력
(3) 환경적 요인
2) 보상체계
3. 임금관리
1) 임금체계의 성격
(1) 연공급
(2) 직무급
(3) 절충급
2) 임금의 형태
(1) 고정급
(2) 성과급
4. 복리
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관리
박경규 - 한국기업의 연봉제 설계방안, 대한상공회의소 한국경제연구센터
신철우 - 성공적인 연봉제 도입방안 , 산업경영연구, 청주대학교 산업경영연구소
이병남 - 미국기업의 최근 임금체계 동향, 임금연구, 한국경영자총협회 임금연
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성과급적 연봉제
3. 계급(등급)별 연봉한계액
4. 공무원 연봉제의 근무성적 평가방법-목표관리제
1) 목표관리제도의 개념
2) 목표관리제 도입의 목적
3) 목표관리제의 기본방향
4) 목표관리제의 특징과 장·단점
5) 목료관리제의 개
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관리시스템을 재정비하는 것이 필요하다. 비정규차별금지에 한정하여 미봉책으로 대응하는 것은 적절하지 못하며 보다 장기적인 관점에서의 대응방안이 필요하다고 본다. 그렇다고 하루아침에 기업의 인사노무시스템을 바꾸는 것도 가능하
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임금체계와 형태의 정비
임금의 체계를 공정하게 하고 형태에 합리성을 가지도록 하여 성과와 보상의 결속관계를 확립시킬 수 있다. 구체적인 방안으로 임금의 체계를 기존의 연공급에서 직무급, 직능급으로, 임금의 형태에서 적절한 성과급
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관리업무수당.
실비변상 등
- 정액급식비, 교통보조비, 명절휴가비, 가계지원비, 연가보상비, 직급보조비.
Ⅱ. 교원승진 및 보수제도
우수한 사람들을 교직에 유인하고 또 오랫동안 머무르게 하는 동기요인은 내재적 요인과 외재적 요인으로
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성과보상주의 구현
개인 - 연봉제, 개인 성과급
집단 - Profit Sharing System
-사별 업종별 임금정책 추진 :
-보상 수준 차별화로 승진 동기 부여
2>
-Business Profit Sharing
평가 대상 - ITEM별 손익단위 (집단)
-Production Profit Sharing
도전업무 PS - 절
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연공급 : 학력, 자격, 연령 등을 기준으로 근속연수에 따라 보수수준을 결정하는 속인급 보수체계
· 직무급 : 직무의 양과 질에 따라 보수 결정
· 절충급 : 앞의 두 종류의 통합안
2) 형태
· 고정급 : 근무시간이나 단위로 보수 지급
· 성과급 :
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자기 자신의 능력을 개발하게 되었고 동시에 다른 기업이 도저히 1. 임금체계의 유형
1) 연공급
2) 직무급
3) 직능급
4) 각 임금체계의 비교
2. 두 가지 임금체계의 비교 사례
1) 직무급기업
2) 직능급기업
3) 비교분석
4) 시 사 점
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