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임파워먼트는 다음과 같이 경영자의 효율적인 리더십에 기여할 수 있다. 즉, 임파워먼트는 (1) 직무수행능력이 향상된다. (2) 직무몰입 동기부여 조직몰입을 향상시킬 수 있다. (3) 경영자들이 감독활동에 시간을 소비하지 않아도 되기 때문에
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임파워먼트의 이론적 기초
1. 정의
2. 특징
3. 접근법
4. 개인 임파워먼트의 구성요소
5. 임파워된 사람과 조직의 모습
Ⅳ. 임파워먼트의 장애요인과 촉진방안
1. 임파워먼트의 장애요인
2. 임파워먼트의 촉진방안
Ⅴ. 결 론
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이론을 참고로 Kuhn의 과학적 발전과정을 통해서 살펴보면 과거의 축적된 지식을 바탕으로 점진적으로 이루어지는 것(정상과학)이 아니라, 기존의 패러다임을 완강히 부정하고 이를 대체할 새로운 패러다임을 제시함 (혁명적 과학)으로 발전
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동기부여, 의사소통의 질에 따라 조직효과성이 높아진다고 설명하므로, 이 이론에 기초하여 리더십, 조직문화, 임파워먼트, 의사소통 등이 조직효과성 영향요인 연구의 영향요인으로 이용될 수 있다.
참고문헌
김영종. 2002. 『사회복지행정』
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이론은 조직안에서 조직의 리더가 집권화보다는 분권화를, 계층구조 보다는 네트워크 구조를 지향하고 전통적인 부, 과 조직에 비해 고객과 밀착해 있는 부서와 그 구성원이 좀 더 빠른 의사결정을 할 수 있게 끔 도와주는 역할을 강조하고
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이론의 평가
조직 생존과 조직의 비공식성 비합리성에 초점을 두어 규칙만으로 설명하기 어려운 조직의 동기적 측면을 부각시켰다. 또한 조직의 하위 시스템들이 유지, 존속하기 위해서는 자기조직화와 학습이 필요하다는 점을 인식시켰다.
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이론적 정의
2. ‘리더십’에 대한 심리학적 이론
3. 본인을 포함 자신의 주변 인물 선정 ? 교장선생님
4. 교장선생님의 리더십 유형 분석 ? 서번트 리더십
1) 직접 뛰기
2) 함께 성장
3) 모범 보이기
4) 소통
5) 나아가기
6) 교장선생님의
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임파워먼트에 미치는 영향에 관한 연구” / 숙명여자대학교 경영학과 석사학위논문 /
◇ 신철우(1998) / 한국기업의 조직변화를 위한 조직문화 진단 / 청주대학교 / 산업경영연구소 / 산업경영연구
◇ 이학종(1984) / 조직행동 : 이론과 사례연구
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임파워먼트 리더가 되어야 한다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 리더십의 의의
Ⅲ. 리더십의 중요성
Ⅳ. 리더십의 유형
Ⅴ. 리더십 이론
Ⅵ. 리더십에 대한 상황적 접근
1. 피들러(Fiedler)의 우발적 접근방법
2. 리더십 상황의 주요차원
3. 리더십
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지역보건의료계획과 연계) →⑦ 지역사회복지계획의 시행 →⑧ 지역사회복지계획의 시행결과 평가 1. 체계이론
2. 생태이론
3. 권력관계이론(사회의 권력현상에 초점)
4. 옹호
5. 임파워먼트
6. 지역사회실천에서 사회복지사의 역할
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