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생산 방식 일반’의 개념에 대해서만 내릴 수 있는 결론이다. 여기서의 ‘생산 방식’과 자본주의적 생산 방식이라고 할 때의 ‘생산 방식’이 다른 의미라면, 이러한 결론은 유효하지 않게 될 것이다.
Ⅱ. 생산방식과 도요타(도요다, 토요타
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도요타에서 배우는 경영혁신의 노하우, 국방품질관리소
정일구(2008) - 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 시대의창
MY NEWS JAPAN 저, JP NEWS 역(2010) - 토요타의 어둠, 창해 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다, 도요타)의 경영이념
1. 창업주의
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생산을 수행해 나가게 되었기 때문이다. 또한 노조도 경영진과 근로자 사이의 의사소통에 도움을 주는 새로운 역할을 담당할 수 있게 된다.
도요다 생산방식과 NUMMI 방식에서의 이와 같은 차이를 발생시키는 원인은 다름 아닌 노조의 존재 여
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생산효율을 극대화 시키는 생산 시스템으로서, 1940년대 초반 이후, 약 30여 년에 걸쳐 현장을 중심으로 결실을 맺은 전형적인 일본식 생산 방식이라 할 수 있다. 이를 최초로 창안한 회사의 이름을 따서 흔히 ‘도요타 생산 시스템’으로도 불
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산업의 대응방안
● 중국보다 경쟁력 있는 공장 만들기
● 제품 재설계 등을 통해 극한의 생산효율화를 달성
◯ 과잉품질의 개선을 통해 원가를 절감
◯ 일본이 아니면 안 되는 기술로 승부: 2新(신소재, 신공정, 신제품) 개발
◯
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