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삼성전자와 금호리조트의 품질분임조를 알아봤다. 기업 내에 품질분임조를 통해 품질을 향상시키고 원가를 절감하고 사회적인 이미지까지 개선시킬 수 있다. 또한 사내, 사외교육을 통해 자기계발을 하게 하며 이들의 동기를 부여하기 위해
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기술하라, 그리고 단순화하라
TIP 12. 데이터, 구조부터 알고 수집하라
TIP 13. Garbage In, Garbage Out
TIP 14. 시그마 수준 측정, 꼭 필요한가?
TIP 15. 목표설정, 어떻게 하는 것이 좋은 것인가? / - 당신은 뛰는 사람인가? 나는 사람인가?
진짜 문
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자기계발 의지를 가지고, 업무에 필요한 전문인력을 동일 부문 최고 수준으로 배양하고, 이을 적극적으로 활용하여 최선의 성과를 창출하여야 한다.
개방된 세계인
세계를 바라보는 넓은 시야를 가지고 외국어 및 국제적 소양을 갖추어 시간
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기술
집단공동체관리
조직적관리
http://blog.yahoo.com/_AW6LKFUGU4TKILMZSXSZV4ERNI/articles/430872
<삼성경제연구소에서 7S모델 적용>
주소클릭하시면 피피티자료 첨부되있는거 다운받으셔서 참고하시면 도움될듯 하네요 !
http://sbcsbc.tistory.com/51
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삼성전자와 포스코는 우리나라의 대표적인 제조부문 대기업으로 ESG(환경, 사회, 지배구조)경영을 매우 중요시 하고 있다. 또한 기업의 지속가능성과 사회적으로 미치는 영향까지 고려하여 ESG경영 항목을 운영하고 있으나 종종 사고가 발생하
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기술을 포함한 시간관리 능력과 업무 가치를 높이는 게 중요하다.
삼성전자 이재용 상무보는 이멜트회장의 배려덕분에 외부인으로는 처음으로 EDC과정을 마쳤다. EDC(Executive Development Course)는 GE의 ‘리더십 교육과정’ 6단계 중 최상위급에 해
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삼성전자가 가장 활발하게 트리즈를 활용하고 있다. 1998년 처음 트리즈를 도입한 후, 2001년 \'트리즈 추진사무국\'을 설립해 러시아 전문가를 영입했다. 현재 R&D 인력의 50% 이상이 트리즈 교육을 수강했고, 삼성종합기술원 주도로 전 계열사에
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자기 관리(Self Leadership)를 통해 리더 스스로가 쉼 없이 변화하는 외부환경에 적절한 경영 목표와 전략을 세울 수 있도록 노력해야 한다. 또한 디자인 경영에서의 CEO는 탄탄한 비전을 제시함으로써 직원들의 불안함을 잠재우고 신뢰성을 높여
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삼성전자의 경우에 있어서도 내부통제를 강화하기 위한 제도로 CEO/CFO 인증제도 도입 등 회계개혁법안에 따른 외부환경변화에 대응하고 기존 내부통제절차의 체계화 및 표준화를 통해 글로벌 초일류기업으로서의 회계의 투명성을 제고하기
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삼성전자 사장, 유현오 SK커뮤니케이션즈 사장, 윤용훈 KBS PD, 박광서 타워스페린 대표 등 50여 명에 달하고 이들이 배출한 멘티도 800명을 넘는다.
멘티들은 책임 멘토의 지도 하에 관련 분야를 집중 연구하고, 기업 탐방 등 현장 활동도 활발하
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