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채용제도에 관한 연구”,「석사학위논문」, (연세대학 교행정대학원, 1994)
임주택, “정부 모집에 관한 소고”,「사회과학논총」, (전남대사회과학연구소, 1981)
조재국, “지방자치단체의 우수인력 유치방안”,「내무부지방행정연수원 제27기
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인재 채용 장려제’의 도입 등 공공기관 차원의 개선이 필요하다. 마지막으로 평생 능력개발 인정제도의 실시, 학벌주의로 인한 대학의 서열화 개선을 위한 지원 등 교육적 차원의 개선이 필요하다고 말할 수 있다.
참 고 문 헌
교육인적자원
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채용
학위소지자 특별채용과정은 학사학위 소지자 및 대학졸업 예정자로서 30세 이하의 자를 특별 모집한다. 각 대학을 방문하거나 대학의 직업보도소와 협조하는 등 우수한 인재 확보를 위해 적극적인 모집할동을 벌인다. 그러나 이들도 경
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인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향미디어, 2006
잭 웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식
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인재 채용 정책에서 이미 여성리더십 자원을 총 채용인원 중 최소 25%이상 채용한다고 이미 밝힌 바 있다.
둘째로, 직무평가와 직무급의 활성화이다. 임금은 ‘어떤 일을 얼마나 잘 했는가?’에 따라 결정되어지는 것이라고 보면 연봉제 하의
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인재를 얻으려고 면, MBA취득자 등 최신의 경영이론에 익숙한 사람들을 채용할 수 있지만, 그들에게 기업문화를 이해하도록 하기 위해 TOYOTA Way는 필수조건이다. 또, 그 사람들이 경영간부로서 적합한 일을 하고 있는지 아닌지를 평가할 때의
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, 기술적 전문성)
3백명 규모 채용 전담팀(Candidate Generator) 중심으로 확보
함께 일할 동료에 의한 인터뷰로 선발
프루덴셜
변화하는 금융환경속에서 경쟁자를 압도할 수 있는 인재(특별히 몇 %를 규정하지는 않음)
회사의 가치체계와 역량모델
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현대사회와 사내의 갈등, 문제, 과제에서 이러한 기준을 설정하고 관리할 수 있는 리더의 역량이 필요함에 따라 인재 채용의 중요성이 대두되고 있다. 또한 위기관리 능력을 통해 올바른 인재는 정확히 어떤 기관이나 조직의 얼굴이며, 모든
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인재관리의 의의
Ⅲ. 인재관리의 지침
Ⅳ. 인재관리의 사례
Ⅴ. 인재관리의 전략
1. LG텔레콤의 사외우수인재 「임직원 추천제도」도입
2. 유니텔, 내부 헤드헌터 제도
3. 유니텔 수시 채용 시스템(http://recruit.unitel.co.kr)
4. 기존 직원을
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3) 시장조사 및 전략 구상
4) 사업성검토 및 사업 계획서 작성
2. 본창업
1) 사업장 확보 및 법인 설립
2) 자금조달 및 시설 투자
3) 원?부자재 조달 및 생산
4) 판매 활동
3. 사후창업
1) 신제품 및 신기술 도입
2) R&D
3) Feed Back
참고문헌
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