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관리하는 것이 우리가 가져야할 첫 번째 자세라고 생각한다. 우리가 앞으로 경제활동을 하면서 어떤 현상이나 이론적인 것에 대해 딱 떨어지는 정답을 찾아내는 것보다는 그에 대한 과정을 알아가는 것이 중요하단 것을 알게되었다. 항상 수
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관리하라
Ⅶ. CEO(최고경영자)가 말하는 경영자의 조건
1. 박노식(동양매직(주) 수출팀 harrison@tymagic.co.kr)
1) CEO의 역할
2) 조직구성원(직원)의 역할
2. 이해익 대표(리즈 경영컨설팅 대표컨설턴트 yjbong@nownuri.net)
Ⅷ. 결론
참고문헌
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자원,기업철학,사회적책임)를 고려한 전략 수립
(1)외부환경(외부여건)
(2)내부자원(핵심역량)
(3)기업철학
(4)사회적 책임
8.SWOT분석
(1) “매직스”의 강점과 약점
(2)“매직스”의 기회요인과 위협요인
(3)SWOT분석표
9.우리 조가 생
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유한킴벌리”
회사소개
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≪ 표 - 그림 파일 ≫
“ 한국에서 가장 일하기 좋은 기업 ”
“ 외국인 투자기업 존경 받는 기업 1위 ”
“ 녹색경영을 실천하는 기업 ” 1. 국내기업
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유한 킴벌리
-1983년 설립된 건강위생용품업체
-아기기저귀, 여성생리대, 화장지, 등 생산 중
-전세계 53개국에 진출
-대표적인 가족친화적 기업 유한 킴벌리 조직문화 사례
유한 킴벌리
5대 경영방침
가족친화적 조직문화
유연한
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혁신적이고 사회 트렌드에 앞선 기업문화를 창조해왔다. 지난해 부터는 시간과 장소, 자원에 제약 을 받지 않고 자유롭게 일할 수 있는 유한 킴벌리식 스마트워크를 도입했다.
아울러 유연근무 강화와 재택근무, 자율좌석 및 스마트워크센터
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유한킴벌리의 자율경영
Ⅱ. 직무관리
1. 4교대제 근무
2. 자율관리팀
3. 직능자격제도
4. 지식근로자로 양성
5. 긍정적 효과
Ⅲ. 보수관리
1. 급여
2. 급여체계
Ⅳ. 평가관리
Ⅴ. 노사관리
1. 노사관계관리를 위한 제도
2. 직
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- 약 100개의 체인점이 존재
- Malcolm Baldrige National Quality Award를 호텔 업계에서 최초로 수상함 1. 리츠 칼튼 호텔에 대해
2. 리츠 칼튼 호텔의 인적자원관리와 경영
3. 신라 호텔의 인적자원관리
4. 유한킴벌리의 인적자원관리
5. 결 론
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경우, 생산현장에서 기계나 기술에 대한 정보 공유가 잘 이루어지지 않지만 유한킴벌리에서는 사내교수들에게 경험과 노하우를 전수받기 때문에 신입직원부터 베테랑 직원에 이르기까지 모든 기술과 정보를 공유할 수 있다.
■ 육체노동자
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관리 및 시스템화를 추구를 목표로 한다.
2.2 SCM추진계획
유한킴벌리는 2001년 2월 SCM 추진팀을 구성했다. 이들을 6개월간 미국 Kimberly Clack Corporation에 파견하여 SCM교육을 받은 사람들이다.
2001년 3월 롯데 마트로부터 시범사업 업체의 공식적
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