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구조조정이 벌어졌는데, 정부조직의 간소화(유사기능 통합, 민간이양 확대, 중앙기능의 지방이양 등), 정부운영시스템 혁신(성과중심 행정체계인사보상 시스템, 고객만족도 고양 등), 공기업 및 산하단체 개혁(공기업 민영화/경영효율화, 산
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재벌) 삼성그룹
Ⅱ. 대기업(재벌) 쌍용그룹
1. 행동적 특징
1) 선수경영을 실천한다
2) 신뢰를 실천한다
3) 혁신을 실천한다
4) 인화를 실천한다
2. 목표와 전략
1) 쌍용이념에 입각한 선수경영
2) 현장중시의 경영
3. 상징적 특징
1) 쌍용
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조정, 통폐합함으로써 슬림화, 전문화 및 집중화를 시현했다. 퍼포먼스 단위 및 팀별 중심의 구조로 전환함으로써 수익 위주의 성과체제를 강화
2)재무구조의 획기적 개선을 추구
외환위기 상황 및 불확실성이 더해가는 시장 환경에서 가장
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재벌체제는 국가경제 전체에 중대한 시스템상의 위험(Systemic Risk)을 수반하므로 이에 대한 대책이 불가피
2) 경제력집중억제시책은 기업구조조정 작업의 보완책으로도 필요
3) 시장질서유지를 위한 공정위의 감시역할은 다른 규제와 구분될
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구조조정에 대한 요구가 한국 경제위기를 푸는데 과연 바람직한가 하는 것이다. 한국의 외환위기를 해결하기 위해서는 외환위기의 성격이 영구적 지불불능이 아닌 일시적인 것임을 채권자들에게 설명해야 함에도 불구하고 강력한 구조조정
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재벌은 온존하지 않겠느냐는 추측이 우세했다. 그러나 IMF 관리체제와 21세기를 맞은 현 시점에서 재벌구조는 효율성의 측면에서 볼 때 심각한 존립위기를 맞게 되었다. 국민들은 재벌구조를 대체할 새로운 시스템에 대해 큰 관심을 가지고 있
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재무구조개선
4. 사업구조조정
5. 기업지배구조 개선
6. 지주회사
7. 제2 금융권의 지배구조 개선 및 자산운영의 건전성 제고
8. 순환출자의 억제 및 부당내부거래의 차단
Ⅵ. 기업개혁의 성과
1. 그간의 정책노력
2. 기업개혁의 성과
3.
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구조조정 기사에서 보듯 1997년 외환위기를 기점으로 쏟아져 들어온 외국자본은 두 얼굴을 지니고 있다. 우물 안 개구리식 경영을 해온 일부 기업들에게는 선진 경영기법과 글로벌 마인드를 갖게 하는 등 기업의 체질을 완전히 바꿔 우량기업
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구조 조정과 신경제질서의 구상에는 한국의 문화적 토양에 대한 이해가 필요하다. 우리의 삶은 경제적 삶 훨씬 이상의 것인 만큼, 경제의 문화에 대한 지배가 아니라, 양자간의 접합을 사고해야 한다. 미국의 시장자본주의가 그것에 부합되는
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재벌그룹에서 스스로 자구책을 모색하는 길이다.
가장 대표적인 방법은 사업구조를 조정하는 것이다.
수익을 내면서도 주력업종이 아닌 계열사들을 매각하고 그 돈으로 주력기업의 재무구조를 개선하자는 것이다. 수익이 안 나는 계열사를
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