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전세계 브랜드 가치 4위(1위 코카콜라, 2위 MS, 3위 IBM)
1896년 다우존스공업지수에 최초로 포함된 12개 기업 중
현재까지 생존하고 있는 유일한 기업 잭 웰치란 누구인가?
GE(General Electric)
잭 웰치의 경영전략
잭 웰치의 경영이념
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잭 웰치의 비밀병기 로잔 배더우스키의 파트너십 경영, 한스미디어, 2005
참고사이트
http://blog.naver.com/pcmola.do?Redirect=Log&logNo
=20016682802
http://www.unionsteel.co.kr/espace/ebusiness/Books/NBS19.htm
참고동영상
VIDEO - 세계적 CEO 21세기 경영전략 - 잭웰치 리더십
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경영전략을 펼쳐 놓는다. 많은 사람들의 비난을 샀던, 인상정책이나, 잭이 CEO가 갓 잭웰치 말하기(간단한 소개)
수신(修身)편
1)격물 /
2)치지 /
3)성의 /
4)정심 /
5)수신편을 마치며 /
제가(齊家)편
1)부모 /
2)부부 /
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잭 웰치와 4E리더십 / McGraw-Hill Korea Ⅰ. 개요
Ⅱ. GE(제너럴 일렉트릭)
1. 회사 개요
2. GE의 기업지배구조
3. GE 사업조직의 현재 모습
Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴 전략
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5.
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웰치(2005) / 잭취치 위대한 승리 / 청림출판
◇ Robert Slater(2000) / 잭 웰치와 GE 방식 필드북 / 도서출판 물푸레
◇ Krames. Jeffrey A(2005) / 잭 웰치와 4E리더십 / McGraw-Hill Korea Ⅰ. 개요
Ⅱ. 잭웰치 회장의 기업경영
1. 잭웰치 회장의 기업변신 전략
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경영자의 리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그마의 성공 조건 42
1. 리더십
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전략
제 4 장 마케팅환경변화에 따른 경영기법의 성공사례
제 1 절 디자인 경영
제 2 절 브랜드 경영
제 3 절 품질 경영
제 4 절 펀 경영
제 5 절 윤리 경영
제 6 절 기술 경영
제 7 절 글로벌 리더십 경영
제 8 절 기업간 협력 경영
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전략
Ⅲ. 마케팅환경변화에 따른 경영기법의 성공사례 --------------------------------[ 22 ]
1. 디자인경영
2. 브랜드경영
3. 품질경영
4. 펀 경영
5. 윤리경영
6. 기술경영
7. 글로벌 리더십 경영
8. 기업간 협력경영
Ⅳ. 마케팅환경변
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전략
1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결
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성공적인 활용전략
1. 문화 CEO의 감성 리더십 발휘
2. 문화에 대한 전략적 · 실용적 접근
3. 기업문화에서 문화기업으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
5. 기업과 문화의 파트너십
Ⅵ. 결 론
<참 고 문 헌>
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경영 환경과 상황에 따라 웰치의 가르침을 적용하고 조정하는 데 도움이 될 수 있습니다.
웰치의 경영 철학과 전략을 현대적인 이슈와 환경에 맞게 재해석하는 데 도전적인 기회를 제공합니다.
이 책은 리더십과 경영에 관한 광범위한 토론을
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경영 트렌드를 익히고 있습니다. 이러한 학습은 향후 경영컨설팅 분야에서 데이터 기반의 전략 수립 및 실행 역량 강화에 크게 기여할 것으로 기대합니다.
종합적으로, 저는 경영전략 및 인사조직 분야에서 요구하는 기획력, 분석력, 소통 능
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3.본인이 살아오면서 가장 도전적이었거나 가장 인상 깊었던 경험을 기술하세요 (예. 프로젝트 및 공모전 경험, 학회/동아리 등 단체활동, 인턴/아르바이트 등 사회경험, 리더십 수행 경험, 역량개발 경험, 해외경험, 국내/외 봉사활동 등)
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전략을 세우는 데 기여할 것입니다.
저는 KAI의 비전에 깊이 공감하며, 회사의 미래 성장과 글로벌 경쟁력 강화를 위해 재무 전략 분야에서 중요한 역할을 다하고자 합니다. 이를 위해 꾸준한 전문성 개발과 리더십 강화에 힘쓰며, KAI가 글로벌
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전략을 통해 각 지점이 지역 산업과 경제 특성에 맞는 맞춤형 금융상품을 기획할 권한을 부여하여 현장 중심의 자율성을 강화해야 한다.
리더십 전략으로는 먼저 현장 중심의 분산형 리더십을 활성화해야 한다. 최고경영진과 본부 주도가 아
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