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워크아웃제도를 만든 것이다. GE의 워크아웃제도는 이
미 성공적이라는 평가를 받고 있다. 하지만 어디에나 같지 않고, 급변하는 현대 사회에
서 좀더 민첩하고 효과적인 성과를 위해 오늘도 워크아웃제도는 계속 발전하고 있다. 잭웰치
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워크아웃과 벽없는 조직’이 그러했듯이 90년대 후반에 잭 웰치는 ‘품질’이란 개념을 놓고 마지막 정열을 뿜어내고 있다. 품질향상이야말로 GE를 세계에서 가장 경쟁력 있는 기업으로 만들어 줄 혁신적인 경영전략이라고 확신하고 있기 때
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잭웰치 회장겸 최고경영자(CEO)는 업무집행에 관한 가장 강력한 권한을 갖고 GE조직의 축(Hub) 역할을 수행하고 있으나, 실제 사업별 업무집행은 사업부문 최고경영자(CEO)가 자율 전문 책임경영을 하도록 권한을 부여하고 있는 것이다. 축(Hub)이
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잭 웰치는 “20년 동안 GE 주가를 40배이상 올린 과거 자신의 업적 상응하는 특전이라 주장.
- 증권거래위원회의 비공식 조사후,연봉 외의 특전 포기 수락.
펜실베니아大 와튼 경영대학원 ‘잘나가다 무너진 경영인’으로 엔론의 케네스
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잭 웰치와 GE방식, 물푸레
로버트 슬레이터, 잭 웰치의 31가지 리더십 비밀, 물푸레스티버 커 지음, 이태복 옮김, GE사례 중심의 벽 없는 조직, 창현 출판사 1. GE에서의 잭 웰치의 업적과 GE방식
1) Crotonville 연수원
2) 워크아웃 (Work-Out
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생존할 수 없다’ 는 사실 그 자체인 것이다.
조직관리론
조직관리의 사례와 시사점
잭 웰치의 워크아웃 사례에 대하여
2005. 6. 3
정치외교학과
022464
최 지 혜 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 워크아웃 프로그램
Ⅲ. 벽없는 조직
Ⅳ. 나가며
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잭 웰치는 하위 10%를 관리해야 한다고 주장했다. 자신을 정원사라 부르며 유능한 인재들이 잘 성장할 수 있도록 물과 비료를 주는 역할도 하지만 나무와 풀이 자라는데 방해가 되는 잡초를 제거하는 역할도 한다고 말한 바 있다. 그런데 성과
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잭웰치는 현재의 GE에게는 변화가 필요하다 느꼈다.
- Keep Business Simple (절차, 제도의 단순성)
변화에 유연적으로 대응할 수 있는 조직의 변화를 유도하기위해 워크아웃을토안 벽없는 조직을 만들었다.
- Be Courageous in Making Change (변화를 시도하
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그들의 아이디어를 보다 주의 깊게 듣고, 좀 더 많은 것을 회사 전체에 실행하고자 하는 열망을 워크아웃이라는 과정으로 이끌었다.
Leadership Secrets 29 불필요한 업무를 제거하라!
잭 웰치는 불필요한 일을 업무 밖으로 내보내는 작업을 하고,
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것이라 할 수 있다. 1. GE사의 역사
2. GE사 잭웰치 회장의 경영이념
3. GE사 잭웰치 회장의 리더십
4. GE사 잭웰치 회장의 인적자원관리
5. GE사의 조직문화
[참고-1] GE社의 활력 곡선(Vitality Curve)
[참고-2] 워크아웃(Work Out)제도
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