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본론
1. 경영혁신의 정의
2. 경영혁신이 무엇인가에 대한 여러 가지 정의
3. 학습자 나름대로 경영혁신의 정의
1) 리더십
2) 전략기획
3) 고객중시
4) 지식관리
5) 인적중시
6) 프로세스 관리
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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기획팀(신설)과 정보화인력개발팀 등 2개팀 운영
<현 행> <개 편>
전자정부국
전자정부지원센터
전략기획과
사업지원과
서비스정보화과
프로세스정보화과
정보자원관리과
기획과
정보화지원과
정보화기반과
정보화교육과
전자정부
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1. 교육 커리큘럼
1. 전략기획의 정의 및 프로세스, 실무사례 분석
2. 전략적 프레젠테이션을 위한 분석기법
3. 고객 요구사항 분석 및 RFP분석, 실무사례
4. 고객을 감동시키는 프레젠테이션 기법
5. 경쟁력을 높이는 전략적 프레젠테이션
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기획 등을 포함한 사업전략 구축관련 지식과 경험이 부족(사업에 대한 이해)하며 둘째, 현 조직상태를 평가하고 미래조직을 기획하는 인사전략 개발의 역량(변화 프로세스 관리)이 부족하고 셋째, 리더십 계승과 개발, 인적자원개발과 학습
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프로세스 개선에 역점」【‘00. 3월, ‘21세기철도발전전략기획단’ 방문시】
- “조직개편(지방청 해체)과 조직문화의 변화를 꾀하는 고객중심 지향적 프로세스 개선에 역점을 두고 업무에 정진하여 일류철도의 성장기반 마련”
「변화하는
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전략기획단’ 현판식도 거행
□ 6시그마의 성공적 도입전략과 세부 추진계획을 수립(‘00. 3월)
기본 추진방향으로(※ 6시그마를 통한 프로세스개선 지도업무 위탁 병행)
- 6시그마 활동의 기반 구축
- 개혁리더 양성과 과제수행의 성공경험
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전략 목표와 연계된 부처별 성과목표의 설정을 기반으로 기관별 업무와 목적을 명확히 정의하여야 하고, 정부사업에 대한 중기 및 연도별 성과목표를 국민에게 공표하는 것이 우선적이다. 성과목표의 달성을 위한 관리상의 자율성의 부여로
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전략기획 – 기업의 이성 : 전략의 개발, 전략의 실천
인적자원 – 기업의 피와 에너지 : 근무 시스템, 직원의 교육, 훈련, 개발, 직원의 복지와 만족
프로세스 관리 – 기업의 뼈대 : 제품 및 서비스 프로세스, 지원 프로세스, 공급
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환경은 조직의 설계에 있어서 가장 중요한 영향을 미치는 상황변수인 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 환경의 개념과 분류
2. 환경의 불확실성
3. 조직의 대환경전략
4. 환경의 불확실성과 조직설계
5. 사례연구 -SK 텔레콤
Ⅲ결론
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프로세스가 제거되어 프로세스 효율화가 이루어질 수 있게 된다.
4) On-line & Off-line의 균형적 인사관리
기존에 문서 위주의 인사관리 작업을 온라인화 하여 운영경비를 절감하고 업무 속도가 빨라질 수 있게 되었으며, Off-line은 전략기획, 제
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