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관리의 관점에서 기업특유의 속성을 지닐 때 전략적 자산으로서 지속적인 경쟁우위의 원천으로 작용 1. 현대적인사관리
2. 관리과정적 인사관리
3. 인사계획
4. 직무계획
5. 인사평가
6. 고용관리
7. 개발관리
8. 임금관리
9.
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임금에 대한 이러한 부정확한 지각은 조직구성원의 불만족을 야기하는 요인이 되고 있으며, 따라서 공정한 임금률과 임금구조의 설계는 물론 임금에 대한 적절한 정보관리가 매우 중요하다.
2. 전략적 인적자원관리
인적자원관리는 현대조
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관리직, 영업직 등을 대상으로 하던 것을 그 대상을 일반사원으로 까지 확대하고 있어 연봉제가 보편적인 임금 지급방식으로 자리잡게 될 것으로 보인다.
참고문헌
이학종 (2002). 전략적 인적자원관리. 세경사.
유구창(2003). 21세기형 성과주의
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임금전략이 아닌 합리적인 평가와 보상, 선의의 경쟁이 보장되는 임금체계의 개혁도 필요할 것이다.
Ⅴ. 성과주의 보상체계의 성공요인
1. 평가제도의 재정비
평가제도는 조직의 전략적 목표와 미션을 달성하기 위해 종업원의 성과를 관리하
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임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가? (3점)
7. 관리를 수행하는 과정 중, 조직의 활동이 계획과 일치되도록 하기위해 직원의 활동을 측정하고 수정하는 관리기능, 즉 기획에 대한 성과를 측정
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임금구조기본통계조사 각년도
대한상공회의소, 중소기업의 대기업 성장촉진을 위한 정책과제, 2006. 3
산업기술진흥협회, 중소기업 산업기밀관리 실태조사 보고서, 2008. 7
서정대, 중견기업으로의 성장을 위한 환경조성에 관한 정책과제, 2007. 1
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관리직원의 자질 향상을 위한 교육 기관 설립 및 교육기회 제공
(3)임금 가이드라인 마련
낮은 임금으로 인한 사기 저하를 막기 위해 정부 및 지자체는 매년 적정 임금 가이드라인을 제시해야 한다
4.2.3.3 회계관리의 문제점 개선
(1)입찰 및 감
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임금피크제가 의무화되기 이전에 시행된 설문조사에서 지방공기업 중 임금피크제 미도입기관은 제도를 도입하지 않은 이유로 임금피크제에 적합한 직무와 직종의 개발 및 대상자 관리의 어려움을 꼽았다. 최태선 · 김형진, “지방공기업의
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임금구조 기본 통계조사보고서』, 2001
2. 한국여성노동자 협의회, 『일하는 여성 47호』, 2000
< 인터넷 사이트>
1. 이방실, 한국 경제 [속보, 사회], 2001
2. 박준성, 「여성 인력관리 방안의 문제점」, 성신여대학교(http://www.sungshin.ac.kr/ 정 보게
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관리제 시스템이 대대적인 인원정리의 기준이 될 것으로 예상되고 있다. 그리고 경쟁에서 살아남으려는 노동자들에게 연봉제와 계약고용제는 더욱 파편화된 임금노예이기를 강요함으로써 인간성을 더욱 파괴해 갈 것이며, 우리나라 금융권
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임금책정에 대해서 적당하다고 생각하는가?
3. 부모님은 직장 생활를 하고 계십니까?
4. 출신 대학의 전공을 포기하고 롯데백화점에 지원한 이유는?
5. 취미는 무엇입니까?
6. 일요일 근무가 가능하나요?(종교활동 유무)
7. 좋아하는 노래와 이유
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승진, 전화배치, 평가, 보상, 임금관리, 노무행정, 제도개선, 복리후생 등의 업무를 담당하는 인사팀에서 일하고 싶다는 포부를 가지게 되었습니다. 물론 특별한 실무경력은 가지고 있지 않지만 평소 사람들에게 “정직”하다는 소리를 들어
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임금관리, 노사 관계론 등에 관한 정보와 지식은 귀사의 인사팀에 소속되어 일하는데 많은 도움이 될 수 있을 것이라 생각합니다. 무엇보다 기업에 소속되어있는 사원들을 관리한다는 사명감은 제 자신에게 강한 책임감과 성취감을 줄 것이
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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임금체계 설계 및 운영 컨설팅 제공
-유연근무제 도입 가이드라인 마련 및 확산
-우수사례 발굴 및 전파
넷째, 노사 협력 프로그램을 활성화하여 상생의 노사문화를 정착시키고자 합니다. 노사 간 소통 채널 구축, 교육 프로그램 운영, 공동 복
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