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기업이란 무엇인가, 그리고 경영이란, 조직이란,
일이란 무엇인가. 이러한 식으로 기업경영과 관련된 모든 요소에 대한 발상의 전환이 요청된다. 이것이 패러다임, 즉 사고의 틀의 전환이다. 요컨대 기업경의 개념은 달라질 수밖에 없다. 경
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까르푸 일본 진출 실패 원인분석
Ⅲ. 결 론
❑ 까르푸의 경영전략의 변화
❑ 시사점 및 교훈
1. 사업 지속 가치에 대한 시장의 평가 수용
2. 기존 조직의 역할 갈등 극복
3. 철수 전략의 적정성 확보
❑ 앞으로의 전략
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)의 시너지적 기업문화
Ⅰ. 볼보(프랑스)회사와 카르스텟트 사장
Ⅱ. 기업문화혁신
1. 도전적 목표설정
2. 고객중심적 기업문화
3. 조직개편과 경영혁신
4. 볼보자동차문화의 광고전략
Ⅲ. 이론지식과 시너지적 다국적 문화관리
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기업의 진출에 따른 위협
3) 대체품의 압력
4) 구매자의 교섭력
5) 공급자의 교섭력
2. 선택된 기업에 적합한 산업진화 단계 도출 - 삼성전자
1) 도입기
2) 성장기
3) 성숙기
4) 쇠퇴기
3. 선택된 기업에 적절한 전략목표, 제품전략, 생산 및
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기업 망하는 기업, 가야넷, 2000
2. 박종민 외 2명, 기업 소개 웹 사이트가 환상주제와 상징수렴, 한국언론학회, 2008
3. 손달호, 기업간 정보시스템에서 웹기술흡수 및 확산의 결정요인, 한국산업경영학회, 2007
4. 이동철, 웹 에이전시의 웹 사이트
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개념.
2. 1993년 독일 푸랑크푸르트 선언과 조직문화의 변화.
3. IMF의 등장과 삼성의 성공적인 대응이 가능한 조직문화.
4. 삼성전자성공의 또 다른 초석 : 노사화합문화.
5. 지식조직으로의 이행과 성공사례.
Ⅳ. 결론
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지식경영대상 수상을 통해 지식경영분야에서 선도적인 위치를 차지하고 있다. 이러한 기반을 통해 국내 기업에서 경쟁우위를 창출할 수 있다.
상장기업인 국제상사의 경영참여를 통한 시너지 효과 : 재벌기업으로 성장하기 위한 경영전략의
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경영인협회
▷ 김신(2002), 두산그룹의 해외진출전략, 한국경영사학회
▷ 고승희(2002), 두산그룹의 기업문화, 한국경영사학회
▷ 대한전기협회(2011), 전기에너지산업 현장(現場)을 가다 - 두산중공업(주)
▷ 이승욱(2002), 두산그룹의 성장과 발전,
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개념
2. 조직문화의 중요성
제2절 조직문화의 역할과 요소
1. 조직문화의 역할과 기능
2. 조직문화의 7가지 특징
3. 조직문화의 구성요소
제3절 조직문화의 형성과 관리
1. 조직문화의 형성
2. 조직문화의 유지
3. 조직문화와 기업성과의 관
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경영전략
1) Profitable Growth(수익에 기초한 성장)
2) 기업혁신 전략
Ⅴ. SONY(소니)의 미국진출
1. 점진적인 기능심화
2. Sony와 Matsushita
Ⅵ. 영원무역의 방글라데시 진출
1. 영원무역의 미래
1) 영원무역의 미래계획
2) KEPZ 개발 계획
2. 영원
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