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의 인수인계가 완벽하게 이루어지기 어려우며 이는 프로젝트 수행에 저해요인이 된다.
(3) 예산 관리적 측면
정보시스템 아웃소싱은 대부분이 장기계약이나 우리나라의 회계연도는 1년 단위로 되어 있어 지속적인 개발과 관리가 힘들다는 것
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의\' 등을 주재할 필요가 있다.
본 원고에 실린 내용은 정책기획위원회의 공식견해가 아닌 필자 개인의 의견임을 밝힙니다 1. 개혁방향과 우선순위
2. 개혁과제 선정과 추진
3. 개혁추진체계의 적절성
4. 개혁관리와 개혁추진전략
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총체적 경영관리시스템의 목적을 달성하는 기능을 가지고 있다.
경영관리시스템의 가치기준은 조직의 유효성에 있으며, 품질, 원가, 납기의 확보 및 시스템 운영과정에서 구성원들의 인간적 요소까지를 포함하는 경영관리 4대요소는 그 목
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의 차이는 무엇을 대상으로 하는지에 따라 구분될 수 있음
3. 생산관리와 의사결정
1) 의사결정 단계
① 기업 경영에 있어 시스템적인 사고를 통한 의사결정은 단순한 효율성의 문제를 넘어 재무적인 영향, 그리고 크게는 기업의 생존에도 영
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의 경력발전문제가 점차 중요시되어 왔다.
1. 경력계획의 기본개념
조직체에서 요구하는 인적자원과 조직구성원이 희망하는 목적을 통합시켜 구성원의 경력진로를 체계적으로 계획, 조정하는 인적자원관리 과정을 말한다.
(1) 경력계획의 목
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관리 활동의 구성에 있어 하나의 마케팅 철학에 천착하여 근시안적 시각을 가지기 보다는 다양한 마케팅 철학이 등장한 배경과 의의를 숙지하고 이를 토대로 각 마케팅 철학이 가지는 중요성을 두루 이해하여 ‘총체적 마케팅 개념’으로 접
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경영혁신과 관리자 교육
경영혁신을 위해서는 혁신적인 아이디어 교육이 필요하다. 기업의 성장을 결정하는 것은 기술혁신 뿐만 아니라 더욱 넓은 의미의 관리에 있어서의 혁신이다.
혁신은 기술적 개념이 아니라 경제적, 경영적 개념이다.
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의 제공과 서비스 조정을 통하여 효과적이고 효율적인 서비스 전달을 촉진하고 보장하는 사례관리자와 클라이언트 사이의 전문적 관계에 기초한 대인관계의 한 과정임.
* 전미사회복지사협회(NASW, 1984) : 사례관리는 서비스 전달체계 속의 요
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개념은 용어상의 차이는 있지만 그 개념은 매우 유사하다.
Robinson과 Robinson(1995)은 퍼포먼스 컨설팅에 대하여 ‘경영목적 달성을 지원하는 차원에서 종업원의 수행을 향상하기 위해 고객과 컨설턴트의 전문능력이 극대화되는 상승적 과정’
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의 이익을 실현하는 모습을 담아야 한다.
2) 평생고육기관의 경영활동 과정
평생교육기관의 경영은 프로그래밍, 인사관리, 재무관리, 마케팅 등의 세부 과
제들을 경영과정별 구성 요소에 따라 지속적으로 수행하는 순환과정이다. 즉, 프
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